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内容大纲
《综观全局》是精益企业研究院精益工具书的其中一册，作者在书中指出，“价值流图”是可以从一个车间或部门拓展到一座工厂或一个公司，还可以更进一步延伸到跨主机厂、供应商、和终端客户的整体价值流。“综观全局”的目的就是帮助企业从全局来思考如何满足顾客的需求，如何缩短从原材料到成品的交付时间，消除不必要的运输与仓储，因而降低整个价值流的成本，提升竞争力，并且增加企业的利润。一般来说，一家公司的制造成本约占总成本的10％－15％，而整条供应链的成本却高达70％－80％。因此，消除供应链之间浪费的机会远比自身工厂来得大。“综观全局”教导我们如何放宽视野，联络供应链中最上游的原材料供应商，过程中的其他参与者，以及最末端的终端用户，深入了解彼此间的需求与难点，相互配合，消除其间不增值的运输和仓储，从而降低整个价值流的成本，提升供应链团队的竞争力，增加各企业的利润。 -
作者介绍
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目录
推荐序一
推荐序二
推荐序三
引言
第一部分 开始动手
什么是供应链价值流
选择一个产品系列
选择一个合适的范围
选定一个负责人，并组建价值流小组
供应链价值流现场观察
两方面的收益
第二部分 供应链的价值流现状图
产品实现所需要的步骤
学会区分增值活动和浪费
绘制一幅有效的价值流图
质量过滤图
画出供应链的运输联系
时间—步骤信息汇总线
画出信息流
供应链价值流的现状图
信息的价值
需求放大效应
综观全局，我们能看到什么
简单是制胜的法宝
第三部分 如何让供应链精益起来
精益供应链价值流的几个基本原则
精益供应链价值流的特点
库存的不同形式和应用：建立库存策略
本书后续部分的内容安排
第四部分 第一阶段及第二阶段的未来状态
第一阶段的未来状态
第二阶段的未来状态
第五部分 理想状态的价值流图
压缩价值流
重新选址的原则
理想状态的变化
惊人的成果
切换到理想状态的时机
得益者和受损者分享成果
本书第一版的结论
第二版的新观点
第六部分 关于供应链价值流的新观点
将价值流分析从工厂延伸到顾客——自动雨刮器案例
价值流分析在零售行业的应用——乐购（Tesco）案例
安镁联盟的供应链价值流——一位CEO的实践
地理位置的成本
观察一个跨越全球的完整供应系统
附录 供应链价值流图图标
物流图标
信息流图标
通用图标
精益企业中国（LEC）
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