- 做有价值的企业
- - 作者：编者:翟江//王维星|责编:李兵
  - 出版社：北京时代华文书局
  - ISBN：9787569945096
  - 出版日期：2023/01/01
  - 页数：294
- 售价：35.2

内容大纲
本书的主题是“做有价值的企业”。笔者对质量提升、品牌培育、企业创新、内生动力、管理模式与领导方式转变、提升管理质量和水平等有关问题做了一些思索和探讨，并就思维能力、企业文化、团队建设、匠人精神、网络经济等做了一些思考。目的在于适应新形势，摆脱传统惯性思维和陈旧模式的束缚，走出一条创建有价值企业的新道路。
本书通俗易懂，深入浅出，既有典型案例，又有名人名言，对中小企业成长、发展、创新；对企业家精神的锻造、养成、提升，都有很大帮助，是一部很好的普及读物。
作者介绍
目录
第一章  企业成长的力量
  一、创造价值与传递价值
  二、推动企业成长的力量
  三、企业文化及其特征
  四、企业弹性、企业控制力与企业生命力要素
  五、优质企业的“三好”基因
  六、树立企业家思维
  七、企业应跟上时代的步伐
  八、企业常见的经营失误及原因浅析
  九、组织拖延症——企业成长的顽疾
  十、加强企业家队伍建设
第二章  企业绩效是第一位的
  一、企业的目的
  二、企业的主要功能
  三、有效利用资源
  四、合理追求利润
  五、我们的事业是什么？
  六、企业的主要目标
  七、如何设定目标
第三章  质量、品牌与绩效
  一、质量
  二、品牌
  三、绩效
第四章  习惯的力量，重要的营销策略
  一、好产品要占据人们的心智
  二、为什么有的产品会让人上瘾，进而形成习惯
  三、习惯对企业的作用
  四、触发：提醒人们采取下一步行动
  五、行动：人们期待酬赏时的直接反应
  六、多变的酬赏：满足用户的需求，激发使用欲
  七、通过用户对产品的投入培养回头客
  八、上瘾模式与道德操控
第五章  定位与品牌
  一、定位理论简述
  二、定位的四步法
  三、品牌必将成为时代的主体
  四、定位的含义
  五、进入心智的途径
  六、建立品牌的领导地位
  七、品牌塑造与培育
  八、创新品牌
  九、定位的原则与追求之路
第六章  隐形冠军——中小企业的成长之路
  一、野心、专注和国际化三大驱动因素
  二、隐形冠军成长的基本因素
  三、建立工匠制度，培养工匠精神
第七章  企业管理是实践的科学
  一、企业管理者的作用
  二、企业管理的原则
  三、生产原则

  四、目标管理与自我控制
  五、组织精神
  六、企业经营的本质是创造顾客价值
  七、打造适合企业自己的正确的价值观
  八、实践而非说教
  九、培养管理者
  十、未来的管理者
  十一、管理者或管理团队要有领导力
  十二、做一个追求卓越的企业家
第八章  管理靠证据
  一、循证管理势在必行
  二、循证管理的原则
  三、如何实践循证管理
  四、人才是最稀缺的资源
  五、经济奖励与绩效
  六、战略的重要作用——做正确的事
  七、变化和创新是企业成功之源
  八、如何实施变革
  九、放眼未来
  十、从证据到行动，循证管理让你受益
第九章  有关管理模式的探讨与思考
  一、共同的目标与贡献的愿望
  二、管理者应善于把管理理论变为常识
  三、关于我国管理模式的探讨
  四、企业文化建设的主要抓手
  五、最关键的是范式的较量
  六、华为的管理模式
  七、百年西尔斯十年衰亡之路
  八、变革之路多险阻
第十章  有关商业模式的探讨与创新
  一、商业模式的基本框架
  二、商业模式的设计
  三、为什么要讲故事
  四、什么挡住了去路
  五、商业模式的环境
  六、商业模式在企业中的应用
第十一章  分享经济在改变什么
  一、分享经济简述
  二、一场巨大的变革已经到来
  三、分享经济思想的产生与发展
  四、GDP对分享经济的影响
  五、监管与消费者保护情况的变化
  六、监管的演变：信任、机构和品牌
  七、未来的工作：挑战和争议
第十二章  经理人的必备素质
  一、谦虚的个性与坚定的意志
  二、坚定而明确的方向
  三、重视团队建设
  四、具备互联网思维
  五、促进员工成长

  六、正确认识使命
  七、经理人应具备的八项能力
  八、最大限度地减少办公室政治
  九、安抚心情的良方
  十、正确对待常识
  十一、传承与发扬优秀文化
  十二、非凡的领导才能是后天培养的
  十三、教练式领导
  十四、不懂带人，就自己干到底
  十五、找回质朴的力量
第十三章  思维成就企业
  一、企业家思维
  二、互联网思维
  三、中国制造
  四、悟性培养与思维能力
第十四章  创新——企业发展的原动力
  一、企业发展的困境
  二、企业创新发展的几方面要求
  三、企业创新发展的有效路径
第十五章  破坏性创新
  一、两种不同的创新模式：延续性技术与破坏性技术
  二、价值网与创新推动力
  三、管理破坏性技术变革
  四、如何使机构与市场规模相匹配
第十六章  机构能力
  一、组织是否有能力实现破坏性增长
  二、资源、流程和价值观
  三、产品性能、市场需求和生命周期
  四、高管在领导新成长业务中所扮演的角色
  五、善于利用萧条期，使萧条期成为企业成长的最佳时期
第十七章  影响企业创新的力量
  一、创新是只黑匣子
  二、关于破坏性创新模型的探讨
  三、客户希望购买什么样的产品是实施破坏性策略的首要问题
  四、为什么管理者会错误地细分市场
  五、渠道结构
  六、想要获得新市场客户，需要经由破坏性创新渠道
  七、选择正确的业务范围
  八、如何避免货品化
第十八章  精益创业
  一、精益创业的主要阶段
  二、有关创业的认知
  三、新创企业失败的原因
  四、精益创业的愿景
  五、谁才是创业企业家
  六、驾驭
  七、飞越
  八、测试
  九、衡量与评价
  十、转型还是坚持

  十一、适应
第十九章  谷歌是如何运营的——创新的典范
  一、赋能：创意时代的组织原则
  二、赋能的原则
  三、谷歌的运营之道
  四、文化：相信自己的理念和价值观
  五、战略：你的计划正确吗
  六、人才招聘和管理是最重要的工作
  七、决策：共识的真正含义
  八、接班人计划
  九、沟通
  十、创新

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