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内容大纲
本书分为三大部分，分别是员工的招聘与面试，员工的录用、培训与管理，以及员工的留存与离职。本书全面涵盖了人力资源相关的工作内容，展示了各项工作的细节。
本书可以帮助读者突破旧有思维，认识到人力资源管理工作的重要性；可以让读者学到人力资源管理的各种方法技巧；还帮读者解析大量人力资源管理的工作案例，让读者可以快速上手操作，学以致用。 -
作者介绍
温礼杰，资深经营管理专家，广东经管研究院院长，深圳市华企纵横文化传播有限公司董事长、首席顾问师、导师。从事企业管理顾问、企业战略规划、系统运营、流程再造及现场管理20多年，历任多家企业总顾问、政府机构经济顾问，带领团队为上百家企业提供战略咨询和经营管理系统搭建，实现企业业绩持续快速增长。 -
目录
PART 1 招聘与面试
第一章 招聘前的“七件事”
为什么要招人
招聘需求分析
明确招聘价值
制订招聘标准
招聘者画像
制订招聘方案
组建招聘队伍
第二章 广泛物色人才
选择招聘渠道
发布职位信息
新媒体招聘管理
校园招聘
社会招聘
内部招聘
猎头合作
第三章 精准筛选简历
简历筛选误区
筛选简历原则
筛选简历妙招
哪些简历值得再看
第四章 邀约面试者
邀约前的准备工作
邀约的原则和步骤
邀约的常用话术
第五章 面试应聘者
为什么要面试
面试前的准备工作
面试方法的选择
面试的交流与记录
面试结果的评估
制订录用方案
面试的注意事项
PART 2 人职培训与用工管理
第六章 员工录用准备
录用前的相关测试
录用前的身份核实
录用前的会面工作
录用前的风险评估
录用前的引导工作
第七章 入职培训
入职培训的目的和意义
入职培训的组织安排
入职培训的形式和内容
入职培训之内训
入职培训之外训
第八章 用工管理工作
打造人岗适配系统
制订岗位用工标准和制度
设计员工晋升体系
帮助员工融入“家庭”
为员工绘制职业蓝图
打造人性化薪酬体系
改善绩效管理，完善绩效流程
PART 3 留住人才与员工离职
第九章 留住人才的方法
留住人才比招聘人才更重要
薪水留人
文化留人
情感留人
机制留人
福利留人
激励留人
股权留人
第十章 员工离职管理
员工离职因素分析
员工离职的法律问题
员工离职处理技巧
不合格员工的辞退工作
控制员工离职率的方法
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