- 高潜力人才的5大关键能力
- - 作者：(美)杰伊·康格//艾伦·丘奇|责编:胡凯莉|译者:徐烨华
  - 出版社：浙江教育
  - ISBN：9787572257667
  - 出版日期：2023/05/01
  - 页数：247
- 售价：39.96

内容大纲
    你是否想要加速升职？是否想拥有更多的发展资源和支持？是否想受到更多赏识？
    你需要做些什么，才能被信任、被看重、被视为高潜力人才，从而脱颖而出？
    在本书中，读者会得到培养和实践高潜力人才的5大关键能力的超实用指南，获得管理团队、创造倍增效应和培养能补充技能的人才的强大建议。不仅如此，书中还提供了一个全方面而又罕见的幕后观察视角，让你能更清晰地了解组织识别高潜力人才的过程。
作者介绍
目录
前言有限的资金和机会投资于最有潜力的人
第一部分高潜力人才的关键能力
  01 情境感知：如何与上级建立信任关系
    第一任务：感知并灵活应对4个机会区
    找准并适应上级的工作风格
    你是否触碰到了上级的“雷区”
    如何与难相处的上级共事
  02 领导团队：如何专注于团队发展，激发潜力
    人才乘数效应，你的团队是你的左膀右臂
    上级会如何评估你领导团队的能力
    领导团队的5大核心技巧
  03 全面把控：如何在极具挑战性的任务中获得成功
    适应不确定状态
    5次重要谈话，让上级参与进来
    构建牢靠的合作关系，让团队积极参与
    理解不同任务的意义
    高潜力人才要面临的任务
    拒绝4类任务
  04 化繁为简：如何将散乱的数据与信息转化为有价值的洞见
    你清楚各层级的人需要了解哪些信息吗
    把握关键时刻
    3步掌握化繁为简的技能
  05 加速学习：如何将洞见转化成绩效表现
    自我提升VS晋升
    从每一次经历中学习新知识
    一切始于多样化学习
    自我评估
    5大策略培养加速学习的技能
第二部分如何在高潜力人才评估中脱颖而出
  06 了解企业评估高潜力人才的方式
    以数据为基础开展评估
    你是否能影响评估结果
    评估结束之后该做些什么
    高潜力人才评估中不应做的4件事情
  07 用合适的方式顺利通过企业的人才评审流程
    人才评审会议的3大核心内容
    如何影响人才评审会议
    主动出击
  08 展现企业文化所重视的品格特征
    文化既是助推者又是绊脚石
    企业文化深刻影响着你的职业走向
    5大文化变量
    尽快掌握任务指标
    识别社交动力中的不成文规则
    影响人们看法的无形因素
    如何融入新文化
    守住真我VS适应企业文化需求
结语发挥全部潜力，把控你的职业道路
致谢

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