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内容大纲
本书针对企业应当如何进行数字化转型做了详细讲解,除了从传统的企业管理者视角对数字化转型剖析,还从员工、团队视角对企业的数字化转型进行了创新性阐述。书中有步骤、有重点地传授了数字化转型的相关干货,具有很强的可读性。
本书共有10章。第1~2章主要讲述数字化转型的内涵、企业数字化转型的必要性、数字化转型中的精益思维,从宏观上对企业数字化转型进行了剖析。第3~10章主要讲述企业经营的各个环节如何进行数字化转型,包括战略创新、数字化生产、用户需求管理、业务数字化、服务数字化、数字化组织、组织升级、数字文化,条分缕析地对企业数字化转型的方法进行了富有逻辑性的阐述。
本书适合企业管理者、创业者以及对数字化转型感兴趣的人群阅读。 -
作者介绍
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目录
第1章 数字化转型:企业发展新动能
1.1 什么是数字化转型
1.1.1 数字化转型:用数字化技术驱动企业变革
1.1.2 数字化vs信息化
1.1.3 传统企业数字化转型的5个阶段
1.1.4 何时进行数字化转型
1.1.5 判断企业的数字化程度
1.1.6 场景解读:一家物流公司的新变化
1.2 企业数字化转型的必要性
1.2.1 消费升级倒逼产品转型
1.2.2 从重资产到轻资产
1.2.3 成本居高不下,市场份额缩小
1.2.4 产品同质化严重,品牌需扩大差异
1.2.5 升级供应链,降本增效
1.2.6 良品铺子:系统上云,快速响应
第2章 思维变革:从复制思维到精益思维
2.1 为什么数字化转型成功率如此低
2.1.1 转型成本预估过高
2.1.2 缺乏清晰的商业模式
2.1.3 缺乏数字化转型专业人才
2.1.4 照搬其他公司的模式
2.2 价值驱动、持续改善的精益思维
2.2.1 从以自我为中心到以用户为中心
2.2.2 从计划导向到行动导向
2.2.3 从系统思维到单点突破
2.2.4 从完美主义到高速迭代
2.2.5 从理性预测到科学试错
2.3 精益思维下,数字化转型“转”什么
2.3.1 “转”战略:“线上+线下”一体化运营
2.3.2 “转”生产:大规模定制化柔性生产
2.3.3 “转”需求:数据中台玩转IP联名
2.3.4 “转”业务:用技术优化业务精准度
2.3.5 “转”服务:人工智能客服中心
2.3.6 “转”组织:组织精细化管理实现全生命周期管理
2.3.7 “转”文化:企业文化的数字化转型
第3章 战略创新:做好转型的蓝图规划
3.1 构建可视化的商业模式
3.1.1 明确用户市场在哪里
3.1.2 商业模式画布:从0开始梳理商业模式
……
第4章 数字化生产:灵活响应,渐进式开发
第5章 用户需求管理:整合数据,实现精细化管理
第6章 业务数字化:快速调整战略,持续提升竞争力
第7章 服务数字化:从“人找服务”到“服务找人”
第8章 数字化组织:快速响应,灵活机动
第9章 组织升级:释放员工潜能,提升组织协作效率
第10章 数字文化:构建生机型企业文化
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