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内容大纲
企业要想高效率运作，就必须有一套与企业相匹配的管理方法。量化管理体系所包含的十大契约，可以很好地覆盖企业管理的各个环节。本书详细介绍了量化管理体系的各方面内容，从十大契约到十三条基本规律，从基础理论到具体应用，以科学思想为导向，指导管理者将量化管理体系导入企业内部的方方面面，构建出一整套系统完善的企业内部管理方法。 -
作者介绍
王磊，中国系统量化管理理论创始人。 夸克企业顾问有限公司董事长兼首席顾问。 清华大学生物科学与技术系毕业。获得计算机双学位，香港中文大学MBA硕士学位。曾服务于P&G中国宝洁公司，具有丰富的市场调研、品牌规划、新产品上市等管理经验。 清华大学。北京大学．上海交通大学、香港中文大学、中山大学MBA课程教授。量化管理系列课程被国内著名高等学府的MBA及总裁班评选为“最受学员好评及实用性最强”的管理课程。 擅长量化管理体系建立、品类规划、品牌建设、新产品组织管理、销售渠道建设、消费行为研究。曾服务的客户包括：江中药业。美的电器、三九药业、汇仁药业、中闽魏氏茶叶。华润片仔癀，梦洁家纺。安妮纸业、康恩贝集团、流行美、南孚电池、真功夫等。 2005年获新浪财经。CCTV联合颁发的。“十大营，销专家”。 2008年被评为“中国环渤海经济圈管理峰会”最受欢迎的管理专家。” -
目录
第1章 量化管理才是科学管理
01 管理的目的是“不再管理”
02 什么是企业量化管理模式
03 企业为何需要量化管理
04 企业如何实现量化管理
第2章 量化管理中的量化与契约
01 企业量化管理的十大契约
02 量化管理的基础，定义基本单位
03 事的量化，全面项目化
04 人的量化，职业素养量化
第3章 战略契约，量化管理的顶层设计
01 战略是企业的第一契约
02 远景，指明企业未来方向
03 使命，企业如何更好利他
04 价值观，企业长久发展的精神内核
05 企业发展的十三条基本规律
06 OGSM战略规划模型
第4章 期权契约，长期可量化的利益契约
01 期权与股权的区别
02 期权契约与战略契约的关系
03 期权契约引入的具体流程
04 哪些人应该得到期权
第5章 制度契约，组织环境的量化规定
01 维护制度的困难与攻破制度的代价
02 制度契约是刚与柔的结合
03 企业的规则：制度、规定与流程标准
04 企业制度意识分类概要
05 企业制度结构及规定
第6章 年薪契约，激励与约束并存
01 高管年薪制，既是激励，也是约束
02 年薪契约的构建
03 如何计算高管年薪
第7章 岗位职责契约，量化个人的权、责、利
01 你的岗位说明书为何没用
02 量化管理下的“岗位”与“职责”
03 不同层级岗位职责的确定与描述
第8章 职业发展契约，量化员工的职业梦想
01 量化员工的职业梦想
02 企业员工职业发展路径
03 工作与发展计划
第9章 项目管理契约，全面量化企业工作
01 不是没说清，而是没量化
02 项目的定义与角色划分
03 项目管理的基本流程
04 项目计划书设计的基本步骤
第1 0章薪酬绩效契约，全面量化的薪酬体系设计
01 计算薪酬时，都要量化什么
02 项目积分制：量化管理中的“联赛制度”
03 总工资的计算公式
04 固定工资的动态调整
第11章 组织架构与部门职能契约，量化部门权、责、利
01 反内耗的组织架构契约
02 组织架构设计的基本原则
03 组织架构方案制定的基本流程
04 一级部门职责固定化
第12章 年度经营计划契约，量化企业年度经营目标
01 什么是企业年度经营计划
02 如何有效制订年度经营目标
03 年度经营计划中的三类项目
04 年度经营计划的制订流程
05 ADP营销价值链与年度经营计划的制订
06 年度经营计划的预算及调控
附录
完美进化，企业量化管理模式的导入
企业量化管理表格模板汇总
参考文献
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