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内容大纲
本书根据EPC项目的特点和实践编著而成。以管理组织、建设过程、管理目标、项目要素为顺序，阐述了EPC项目管理的要点。同时，每章配有项目管理典型实践案例，以供读者参考。本书具有针对性强、重点突出、叙述简洁、便于记忆、实用性强的特点。
本书可作为设计单位、施工企业、监理咨询单位的有关管理人员的学习资料，也可作为大中专院校相关专业研究生以及在校生的专业读物，还可作为EPC项目管理知识培训教材或辅导教材。 -
作者介绍
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目录
第1篇 绪论篇
第1章 项目管理概述
1.1 项目管理的概念与特征
1.2 项目管理内容与程序
1.3 项目管理模式与体系
1.4 项目管理组织与职责
1.5 项目管理原则与方法
1.6 项目管理标准体系简介
第2篇 组织篇
第2章 企业管理组织
2.1 企业组织概述
2.2 企业组织创新
2.3 企业组织构建实践案例
第3章 项目部组织
3.1 项目部构建概述
3.2 项目部结构设计
3.3 项目部各岗位职责
3.4 项目部构建实践案例
第3篇 过程篇
第4章 项目策划
4.1 项目策划概述
4.2 项目计划编制要点
4.3 项目计划编制策略
4.4 项目计划编制方法与工具
4.5 项目计划编制实践案例
第5章 设计管理
5.1 设计管理概述
5.2 设计管理要点
5.3 设计管理策略
5.4 设计管理方法与技术
5.5 设计管理实践案例
第6章 采购管理
6.1 采购管理概述
6.2 采购管理要点
6.3 采购管理策略
6.4 采购管理方式与技术
6.5 采购管理实践案例
第7章 施工管理
7.1 施工管理概述
7.2 施工管理要点
7.3 施工管理策略
7.4 施工管理创新——BIM技术
7.5 施工管理实践案例
第8章 试车管理
8.1 试车管理概述
8.2 试车管理要点
8.3 试车管理策略
8.4 试车管理实践案例
第4篇 目标篇
第9章 进度管理
9.1 进度管理概述
9.2 进度管理要点
9.3 进度管理策略
9.4 进度管理方法与技术
9.5 进度管理实践案例
第10章 质量管理
10.1 质量管理概述
10.2 质量管理要点
10.3 质量管理策略
10.4 质量管理创新——BIM技术
10.5 质量管理实践案例
第11章 费用管理
11.1 费用管理概述
11.2 费用管理要点
11.3 费用管理策略
11.4 费用管理技术与工具
11.5 费用管理实践案例
第12章 安全管理
12.1 安全管理概述
12.2 安全管理要点
12.3 安全管理策略
12.4 安全管理技术与工具
12.5 安全管理实践案例
第5篇 要素篇
第13章 风险管理
13.1 风险管理概述
13.2 风险管理要点
13.3 风险管理策略
13.4 风险管理方法与技术
13.5 风险管理实践案例
第14章 资源管理
14.1 资源管理概述
14.2 资源管理要点
14.3 资源管理策略
14.4 资源管理方法与技术
14.5 资源管理实践案例
第15章 沟通管理
15.1 沟通管理概述
15.2 沟通管理实施要点
15.3 沟通管理策略
15.4 沟通方式与方法
15.5 沟通管理实践案例
第16章 合同管理
16.1 合同管理概述
16.2 合同管理要点
16.3 合同管理策略
16.4 合同管理方法与技术
16.5 合同管理实践案例
第6篇 收尾篇
第17章 收尾管理
17.1 收尾管理概述
17.2 收尾管理要点
17.3 收尾管理策略
17.4 项目后评价与评价方法
17.5 收尾管理实践案例
参考文献
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