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内容大纲
本书内容涵盖小团队实施人才激励的各模块，以实际场景和应对策略为背景，介绍小团队管理者在实施人才激励过程中经常遇到的问题、用到的方法工具和能有效解决问题的应用解析。本书分成7章，主要内容包括正确认知激励，保障持久激励人才的方法；系统实施激励的工具——“任三角”；有效实施物质激励的方法；正确实施精神激励的方法；合理实施正负激励的方法；实施目标激励的方法；促进员工自我激励的方法。
本书采取图解的形式，通俗易懂、贴近实战，工具和方法丰富，适合企业各级管理者、各类团队管理者阅读，也适合创业者、中小企业主、管理咨询师、人力资源管理各级从业人员、培训师或培训工作从业者、管理类相关专业在校生以及所有对人才激励方法感兴趣的人员阅读。 -
作者介绍
任康磊，管理类畅销书作家，新浪微博百万粉丝大V，喜马拉雅“任康磊的人力资源管理课”专栏主播千聊“任康磊的人力资源管理”直播间主理人。 曾任世界500强、国内大型A股上市公司人力资源总监。拥有15年人力资源管理实战经验和1万人次以上人才招募经验，专注解决团队管理和人力资源管理实战问题。常年为多家上市公司提供企业管理和人力资源管理咨询服务；曾帮助多家上市公司搭建和完善管理体系，并取得优异成绩。 注册国际高级职业经理人（ACI认证），国际注册高级人力资源管理师（ACI认证），国际注册高级职业培训师（AIVCA认证），国家一级人力资源管理师，国家职业生涯规划师，大学生实习就业指导师。 -
目录
01 激励认知：持续激励人才的方法
1.1 引导行动：激励的本质
1.1.1 典型误解：激励不是喊口号
1.1.2 正确用力：用引力促进行动
1.2 无效激励：为什么这么做没有效果
1.2.1 需求层次：为何高薪却换不来激励
1.2.2 激励保健：为何有些事不构成激励
1.2.3 社会比较：为何总有人觉得不公平
1.3 资源应用：创造最大的激励效果
1.3.1 无限游戏：激励为什么不能一劳永逸
1.3.2 幂次法则：给更有价值的人更多激励
1.3.3 人才盘点：找到重点激励的核心人才
02 激励工具：人才激励的“任三角”
2.1 识别差异：帮助人才取得价值
2.1.1 系统激励：驱动人才的价值导向
2.1.2 定位需求：人生阶段决定了需求
2.1.3 底层价值：发现人才期望的价值
2.2 成就人才：帮助人才获得成功
2.2.1 问题分类：搞清楚失败的真实原因
2.2.2 最佳实践：帮助人才找到成功方法
2.2.3 经验萃取：让好方法得以无限复制
2.3 资源支持：保证人才拥有资源
2.3.1 平等激励：划清楚团队权责利
2.3.2 学习激励：辅助资源保障成长
2.3.3 预算编制：充分调动财务资源
03 物质激励：让金钱发挥最大效果
3.1 作用预期：物质激励的正确认识和使用
3.1.1 要素划分：物质激励不是简单的多给钱
3.1.2 高低有序：通过岗位价值设计物质激励
3.1.3 预期收益：用未来价值创造当下的激励
3.2 固定激励：用物质激励创造安全感
3.2.1 基本保障：实现兜底的基本工资设计
3.2.2 辅助补充：提供补偿的岗位津贴设计
3.2.3 美好体验：有激励性的福利如何设计
3.3 业绩倍增：销售人员物质激励设计
3.3.1 开发客户：首单大力度提成策略
3.3.2 开拓市场：指数阶梯型提成策略
3.3.3 潜能激发：团队内竞争提成策略
3.4 核心保留：用长期物质激励留住人才
3.4.1 股权实施：股权激励方案设计
3.4.2 股权架构：股权激励比例设计
3.4.3 长效激励：合伙人制度模式设计
04 精神激励：低成本、高效率的激励
4.1 情感激励：建立与员工的情感连接
4.1.1 尊重激励：开通员工的情感账户
4.1.2 关爱激励：向情感账户不断存款
4.1.3 信任激励：让情感账户长久有效
4.2 氛围激励：让员工感受团队的温暖
4.2.1 安全激励：为员工心灵遮风挡雨
4.2.2 平等激励：用氛围创造激励基础
4.2.3 快乐激励：心情愉悦带来行动力
4.3 情境激励：视情况给员工相应激励
4.3.1 引导激励：不断达成更高绩效
4.3.2 参与激励：提升员工行动意愿
4.3.3 授权激励：促使员工做得更好
05 正负激励：“胡萝卜大棒”的正确用法
5.1 规则系统：构建团队的规矩
5.1.1 规则编制：满足团队的需要
5.1.2 通过程序：合法、民主的实施
5.1.3 有效公示：保障员工知情权
5.2 正面反馈：即时高效地踩油门
5.2.1 即时奖励：正面激励不能延期
5.2.2 发现优势：不断扩大员工优点
5.2.3 善用表扬：夸对位置才能有效
5.3 负面反馈：必要时严肃地踩刹车
5.3.1 挫折激励：失败是成功之母
5.3.2 善用批评：不一定要针对人
5.3.3 热炉法则：烫手才没人敢碰
06 目标激励：成就员工和团队
6.1 目标意识：目标激励的基础
6.1.1 意识培养：让员工重视目标
6.1.2 目标设计：建立有效的目标
6.1.3 目标管理：不断达成新目标
6.2 目标讨论：与员工一起设定目标
6.2.1 目标侧重：不同层级目标设置
6.2.2 目标评判：目标质量评价方法
6.2.3 目标拆分：将目标落实到行动
6.3 目标达成：帮助员工实现目标
6.3.1 避免放弃：与员工一起面对困难
6.3.2 行动方案：实现目标的路径设计
6.3.3 员工辅导：让实现目标变得简单
07 自我激励：由内向外的激励
7.1 自驱动力：激发员工的自驱力
7.1.1 兴趣激励：创造极大的驱动效果
7.1.2 发展激励：让员工的努力有奔头
7.1.3 规划激励：成就员工也成就团队
7.2 巧用竞争：激活团队实现驱动
7.2.1 比较激励：补足自己的缺点
7.2.2 压力激励：有压力才有动力
7.2.3 危机激励：与团队共同进退
7.3 善用荣誉：精神资产创造员工驱动
7.3.1 榜样激励：引领行动督促成长
7.3.2 荣誉激励：无中生有创造激励
7.3.3 共享激励：分享荣誉扩散激励
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