- 攀登者(2经营者的用人哲学)(精)
- - 作者：郑义林|责编:张楠
  - 出版社：机械工业
  - ISBN：9787111729501
  - 出版日期：2023/05/01
  - 页数：258
- 售价：27.6

内容大纲
松下幸之助是跨越时代的经营者，是影响世界的“经营之神”，他的经营管理思想对现代商业世界具有重大的指导意义和实践价值。
“经营人心、洞察人性”是松下幸之助总结的极具东方哲学色彩的经营管理智慧。本书讲述的选人、育人、用人的道与术是松下幸之助经营哲学的重要组成部分。
作者介绍
郑义林，北京邮电大学经济管理学院经济学学士，香港科技大学工商管理学院经济学硕士，中国社会科学院哲学博士（在读）。华董汇创始人、秘书长，华董书院经营塾领教，蓝狮子（中国）企业研究院顾问，学者，作家。多年来，深入研究松下幸之助经营管理思想，出版了《攀登者：松下幸之助的经营哲学》以及译著《活着：松下幸之助的生命志向》《点燃员工：松下幸之助使员工入迷的经营》等。还出版了《商界理想国》以及商业励志散文三部曲《相遇在美好的时代》《回归未来》《在不确定的世界里安住》等。
目录
推荐序一  经营人生的高手
推荐序二  做培养领导者的领导者
推荐序三  致敬未来的领导者
前言  逆境生长，垂直攀登
导论  松下幸之助用人哲学的三个密码
  密码一：人才是需要被教育的
  密码二：人心是需要被激励的
  密码三：人性是需要被管教的
第一章  招兵买马的秘诀
  以最诚恳的态度寻找人才
  什么是真正的“人才”
  松下选才的十大标准
  提拔人才的五项原则
  为公司注入新的力量
第二章  为天下铸造名刀
  企业是社会的公器
  松下育才七钥匙
  企业教育培养的是临床家
  经营者是最好的老师
  造物先造人
第三章  点燃员工的经营
  使命召唤的力量
  最坏的一年不一定最坏
  每个企业都该有自己的“节日”
  培养有干劲的人才
  提升员工能力的六步法
  将工作委派给下属
  松下幸之助叱责的艺术
第四章  企业文化从何而来
  企业文化是企业的生存逻辑
  企业文化系统是企业的灵魂
  松下企业文化的落地与传承
第五章  企业组织制度设计
  事业部制是成功的重要原动力
  三头合议制是事业部制的重要补充
  终身雇佣制是企业与员工的长期契约
  组织制度设计的六项原则
第六章  持续修炼的领导力
  领导力修炼的十五条原则
  东方式领导力哲学
  我眼中的松下幸之助
后记  大时代下的个人使命

内容大纲

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