[
-
内容大纲
本书通过洞察当前企业所处的竞争态势，来选择适宜的竞争战略，在所选战略的基础上科学分析企业成本状况，从而帮助企业进行成本控制和管理，实现企业经营的高质量发展。
本书另辟蹊径，从竞争战略选择的视角出发，在把握企业战略理论内涵的基础上，针对传统制造企业、高端制造企业、传统商贸流通企业、电子商务商贸流通企业、高新技术企业和“互联网+”企业六大不同类型的企业，分别介绍了不同战略选择下的企业成本分析和控制的知识与技能，精心呈现了现实企业中的典型案例，并将之与相关理论融会贯通，来帮助读者了解不同类型企业的战略选择，以及如何根据战略选择来分析成本和控制成本。
本书适合从事管理会计、财务管理、财务会计工作的读者阅读和学习。 -
作者介绍
-
目录
第1章 企业战略及战略管理
什么是企业战略
企业的使命、目标与企业战略的层次
战略管理的内涵、特征及其过程
战略变革管理
第2章 企业战略选择
总体战略
总体战略分类
发展战略的主要途径
业务单位战略
基本竞争战略
中小企业竞争战略
蓝海战略
职能战略
市场营销战略
研究与开发战略
生产运营战略
采购战略
人力资源战略
财务战略
第3章 战略实施与企业成本分析和控制模式
组织结构的构成要素
纵、横向分工结构
纵向分工结构
横向分工结构
企业战略与组织结构
组织结构与战略的关系
组织的战略类型
基本竞争战略与企业成本分析和控制模式
成本领先战略下的企业成本分析和控制模式
差异化战略下的企业成本分析和控制模式
集中化战略下的企业成本分析和控制模式
第4章 传统制造企业成本分析与控制
传统制造企业急需转型：出现了什么问题
如何选择适宜的竞争战略
抓“蛇”：从成本分析入手
打蛇打七寸：基于战略选择控制成本
白车身成本构成
冲压领域白车身成本控制的手段
第5章 高端制造企业成本分析与控制
我国为什么要发展高端制造业
我国高端制造业竞争战略及其路径选择
中船重工为何选择集中化和差异化联合战略
中船重工实施集中化和差异化联合战略取得的效果
我国高端制造业转型发展的路径选择
高端制造业的成本分析
成本分析重点
中船重工的成本分析
成本分析与控制中存在的问题
高端制造业如何控制企业成本
如何提升高端制造业成本分析与控制水平
中船重工如何进行成本控制
第6章 传统商贸流通企业成本分析与控制
传统商贸流通企业的困境
传统商贸流通企业的战略选择
传统商贸流通企业的成本分析
传统商贸流通企业如何控制成本
多种方式结合降低采购成本
发展冷链技术降低物流成本
加强员工培养降低管理成本
创新商业模式降低销售成本
第7章 电子商务商贸流通企业成本分析与控制
电子商务商贸流通企业所面临的问题
电子商务商贸流通企业如何选择竞争战略
电子商务商贸流通企业的成本分析
电子商务商贸流通企业的成本控制
第8章 高新技术企业成本分析与控制
高新技术企业的解读
高新技术企业的竞争战略选择
高新技术企业的成本分析研究
以竞争战略为基础的成本控制
第9章 “互联网+”企业成本分析与控制
企业为何选择“互联网+”
“互联网+”企业的竞争战略选择
“互联网+”降低成本了吗
如何利用“互联网+”控制企业成本
大数据与成本管理共融
智能化与成本管理共融
移动互联网与成本管理共融
云计算与成本管理共融
同类热销排行榜
[an error occurred while processing this directive]推荐书目
-
孩子你慢慢来/人生三书 华人世界率性犀利的一枝笔，龙应台独家授权《孩子你慢慢来》20周年经典新版。她的《...
-
时间简史(插图版) 相对论、黑洞、弯曲空间……这些词给我们的感觉是艰深、晦涩、难以理解而且与我们的...
-
本质(精) 改革开放40年，恰如一部四部曲的年代大戏。技术突变、产品迭代、产业升级、资本对接...