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内容大纲
《项目组合、项目集和项目风险管理标准》是对PMI的《项目风险管理实践标准》的更新和扩展。
风险管理反映了这样一个事实，即某些事件或条件（无论是在规划过程中预期的还是不可预见的）可能对项目组合、项目集和项目的目标产生影响。这些影响可能是积极的，也可能是消极的，并可能导致偏离预期目标。风险管理流程允许进行主动规划，以抓住机会并限制威胁。
本标准：
确立风险管理的核心原则；
描述风险管理的基本原理及其所处的实施环境；
定义风险管理的生命周期；
在企业风险管理方法的背景下，将风险管理的原则应用于项目组合、项目集和项目领域。
本标准侧重于在风险管理中“做什么”（有效风险管理的关键考虑因素）。本标准主要面向项目组合、项目集和项目经理，但对于风险管理的领导者、风险管理的商业用户，以及项目组合、项目集和项目管理领域的其他干系人来说，它也是一个有用的工具。 -
作者介绍
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目录
1 引论
1.1 本标准的目的
1.2 本标准的方法
1.3 风险管理原则
1.3.1 努力在风险管理实践中实现卓越
1.3.2 使风险管理与组织战略和治理实践一致
1.3.3 关注最具影响力的风险
1.3.4 平衡价值实现与整体风险
1.3.5 培育拥抱风险管理的文化
1.3.6 利用风险管理驾驭复杂性，以实现成功结果
1.3.7 持续提高风险管理能力
1.4 本标准的结构
2 风险管理的背景和主要概念
2.1 主要概念和定义
2.1.1 风险
2.1.2 机会
2.1.3 威胁
2.1.4 风险态度
2.1.5 风险偏好
2.1.6 风险临界值
2.2 组织中的风险管理
2.3 风险管理领域
2.3.1 企业
2.3.2 项目组合
2.3.3 项目集
2.3.4 项目
2.4 关键成功因素
3 项目组合、项目集和项目管理中的风险管理框架
3.1 项目组合、项目集和项目管理中的风险管理业务背景
3.1.1 组织框架
3.1.2 组织背景
3.1.3 战略和组织规划
3.1.4 通过项目组合、项目集和项目管理将规划与执行联系起来
3.2 责任、职责和职权的范围
3.2.1 企业层面的责任
3.2.2 项目组合层面的责任
3.2.3 项目集层面的责任
3.2.4 项目层面的责任
3.3 风险管理的一般方法
3.3.1 评估风险的因素
4 项目组合、项目集和项目管理中的风险管理生命周期
4.1 风险管理生命周期简介
4.2 规划风险管理
4.2.1 规划风险管理的目的
4.2.2 规划风险管理的成功因素
4.3 识别风险
4.3.1 识别风险的目的
4.3.2 识别风险的关键成功因素
4.4 实施定性风险分析
4.4.1 实施定性风险分析的目的
4.4.2 实施定性风险分析的关键成功因素
4.5 实施定量风险分析
4.5.1 实施定量风险分析的目的
4.5.2 实施定量风险分析的关键成功因素
4.6 规划风险应对
4.6.1 规划风险应对的目的
4.6.2 规划风险应对的关键成功因素
……
5 项目组合管理背景下的风险管理
6 项目集管理背景下的风险管理
7 项目管理背景下的风险管理
附录X1 《项目组合、项目集和项目风险管理标准》的制定
附录X2 《项目组合、项目集和项目风险管理标准》的撰稿者和审阅者
附录X3 项目组合风险管理控制措施
附录X4 项目集风险管理控制措施
附录X5 项目风险管理控制措施
附录X6 适用于风险管理框架的技术
附录X7 针对项目组合、项目集和项目风险管理的企业风险管理注意事项
附录X8 风险类别
参考资料
术语表
索引
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