- 经营十二条
- - 作者：(日)稻盛和夫|责编:尚婧//陈世明|译者:曹岫云//曹寓刚
  - 出版社：浙江人民
  - ISBN：9787213110405
  - 出版日期：2023/06/01
  - 页数：257
- 售价：27.2

内容大纲
    稻盛和夫90岁收官之作！
    中文版首次独家出版！
    全面、完整、系统、准确的“经营十二条”读本！
    一部经营教科书，既是经营哲学，又是人生指南！
    即使是世界上看似复杂的现象，如果能解开其运行的原理原则，实际上也很简单明了。日本经营之圣、人生之师稻盛和夫从数十年的实践经验中，总结出了经营者必须贯彻的12条法则！
    “经营十二条”是在经营一线的过程中诞生的，被稻盛和夫定位为“经营的真谛”。经营者应该想什么，做什么？本书将毫无保留地阐述企业经营的精髓。
    书中包括稻盛和夫有关经营十二条的要点和补讲问答，这些内容将帮助读者进一步加深对稻盛和夫经营哲学的理解。
作者介绍
目录
序一  经营教科书——经营十二条的意义曹岫云
序二  企业经营的十二条公理曹寓刚
前言  稻盛和夫
第一条  明确事业的目的和意义
  ——树立光明正大的、具备大义名分的、崇高的事业目的
  大义名分调动人的积极性
  年轻员工的反叛
  为员工的幸福竭尽全力——使命的确立
  参与通信事业的使命——大义名分具备巨大的力量
  日航的重建——昭示使命，改变员工的意识
  让全体员工怀着自豪、背负大义努力工作
  没有比追求员工的幸福更为崇高的使命
  要点
  补讲
  问题1：为什么必须明确经营企业的目的？
  问题2：具备大义名分的目的能带来什么？
  问题3：为什么大义名分必不可缺？
第二条  设定具体的目标
  ——所设目标随时与员工共有
  在极端的混沌中开辟生路，带领集团前进
  不断诉说宏伟愿景，鼓舞员工
  不知疲倦，不厌其烦，说服员工
  用充满梦想的具体的目标来凝聚员工的力量
  不要中长期计划——积累每一年的愚直努力
  只是费用按计划增长——长期计划的可怕处
  要点
  补讲
  问题1：在制订目标时，必不可缺的能力是什么？
  问题2：怎么做到目标共有？
  问题3：为了达成目标，为什么“经营哲学”是必要的？
第三条  胸中怀有强烈的愿望
  ——要怀有渗透至潜意识的强烈而持久的愿望
  愿望的强烈程度是成功的关键
  通过反复体验，活用潜意识
  凭借强烈的愿望，可以抓住转瞬即逝的机会
  重建日航的强烈愿望
  要点
  补讲
  问题1：为什么心中抱有的愿望非常重要？
  问题2：愿望一定能实现吗？
  问题3：愿望不但要强烈，而且要纯粹，要志气高昂，这是什么意思？
第四条  付出不亚于任何人的努力
  ——一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作
  全力疾驰，跑完马拉松
  “我尽我自己的努力”，这种程度的努力无法在激烈的企业竞争中胜出
  日复一日，持续付出“不亚于任何人的努力”
  要点
  补讲
  问题1：努力的秘诀是什么？
  问题2：努力和能力哪个重要？

  问题3：领导人应该牺牲自己吗？
第五条  销售最大化、费用最小化
  ——利润无须强求，量入为出，利润随之而来
  不可做“加法式经营”
  构筑全员参与的经营体制
  看清了核算的情况，就能萌生创意
  用数字经营
  为了成为高收益企业
  要点
  补讲
  问题1：经营者日常要做的工作是什么？
  问题2：为什么企业一定要实现高收益？
第六条  定价即经营
  ——定价是领导者的职责。价格应定在客户乐意接受、公司又赢利的交会点上
  “一碗面条怎么卖？”其中凝结着经营的精髓
  要看透顾客乐意付钱购买的“最高价格”
  与“采购”和“降低成本”联动思考
  要点
  补讲
  问题1：所谓市场竞争中的定价是什么？
  问题2：产品对于客户的价值，如何才能看透？
  问题3：所谓与营销战略联动的定价是什么？
第七条  经营取决于坚强的意志
  ——经营需要洞穿岩石般的坚强意志
  无论如何，目标必达
  把“经营者的意志”转变为“全体员工的意志”
  以拼死的态度投入经营，表达坚强的意志
  要点
  补讲
  问题1：什么是决不放弃的坚强意志？
  问题2：怎样才能做到不被外界情况左右，持续保持坚强的意志？
  问题3：坚强的意志是从哪里产生的？
第八条  燃烧的斗魂
  ——经营需要激烈的斗争心，其程度不亚于任何格斗
  决不认输
  不可败给严酷的环境
  赌上性命，守护员工和公司
  要点
  补讲
  问题1：所谓战胜自己的斗志是什么？
  问题2：用美好的心灵去经营企业的话，斗争心就不需要了吗？
第九条  临事有勇
  ——不能有卑怯的举止
  贯彻原理原则
  把知识提升到信念的高度，具备“见识”
  只有具备“胆识”，才能成为真正的经营者
  要点
  补讲
  问题1：作为领导人，最重要的勇气是什么？
  问题2：贯彻正义需要什么精神？

  问题3：怎样才能获得勇气？
第十条  不断从事创造性的工作
  ——明天胜过今天，后天胜过明天，不断改良改善，精益求精
  没有哪家公司一开始就具备杰出的技术能力
  一切事业共通的真理
  用将来进行时看待能力
  要点
  补讲
  问题1：应该彻底思考，是指思考到何种程度？
  问题2：在从事创造性的工作时，最重要的是什么？
  问题3：为了生存下去所需要的“四个创造”是什么？
第十一条  以关怀之心，诚实处事
  ——买卖是双方的，生意各方都得利，皆大欢喜
  即使付出自我牺牲也要为对方尽力
  在收购合并时也要最大限度地为对方着想
  划分成功和失败的心灵差异
  要点
  补讲
  问题1：怎样才能拥有关爱之心？
  问题2：什么是真正为对方好的关爱之心？
  问题3：我们追求的“利他经营”是什么？
第十二条  保持乐观向前的态度，抱着梦想和希望，以坦诚之心处世
  不管身处何种逆境，都要积极乐观地看待自己的人生
  只要持续思善行善，必获善果
  获得两种他力，促进更快发展
  要点
  补讲
  问题1：面对问题，领导人应该抱什么态度？
  问题2：经营者成长的条件是什么？
  问题3：流淌于“经营十二条”根基处的思想是什么？
参考资料
盛和塾

内容大纲

作者介绍

目录

同类热销排行榜

推荐书目