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内容大纲
本书提供针对大多数组织和项目管理办公室面临的十大PPM风险和执行困难的可行工具、技术和解决方案。包括实践案例，寻求有效管理项目组合的各种类型、规模的组织和PMO都将获益。分享来自领先项目组合管理提供商的高管的见解和实用建议，以及管理PMO、使用PPM应用程序并负责PPM成功的、经验丰富的运营高管的智慧 -
作者介绍
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目录
第1章 PPM风险之一：共同的愿景、使命、目标和目的
PPM并非易事
共同愿景、使命、目标和目的
激发共同愿景
PPM的愿景是什么
PPM包含什么
PPM要与时俱进吗
使命、目标和目的
小结
问题
原文参考文献
案例展示 #1：微软
要事优先！使命、愿景、目标和意义
第2章 PPM风险之二：高层的支持
从顶层高管开始
从一开始就聚焦业务目标
建立PPM的高管手册
保留PPM的行政管辖权
小结
问题
原文参考文献
案例展示 #2：Compuware
赢得和维持高层支持的秘方
赢得管理层的支持
第3章 PPM风险之三：职能倡导者
项目倡导者vs职能倡导者
为什么需要职能倡导者
谁来担任职能倡导者
职能倡导者的技巧
小结
问题
原文参考文献
案例展示 #3：Innotas公司
职能倡导者的角色
第4章 PPM风险之四：一蹴而就还是循序渐进
不要一下子给组织太多负担
利用差距分析
使用概念验证
容忍不完美的信息
留出足够的时间让系统就位
认识到数据完备性不是一个工具问题
对一蹴而就的可能性保持开放态度
小结
问题
原文参考文献
案例展示料 #4：PowerSteering软件公司
PPM交通规则——一个灵活、增量的方法
如何加速达成PMO结果
第5章 PPM风险之五：变革流程和度量带来的影响
理解流程和度量的视角
变革流程和度量的效果
变革流程和度量——自下而上的进化
变革流程和度量——自上而下的进化
小结
问题
原文参考文献
案例展示 #5：Planview公司
变革流程和度量的效果
改变PPM的策略
第6章 PPM风险之六：分析和制定决策的时间框架
决策时机
决策风格
组织层级
决策标准
小结
问题
原文参考文献
案例展示 #6：UMT公司
项目和项目组合管理成为主流
第7章 PPM风险之七：量化商业价值
项目成功视角：是赋能还是阻碍
项目成功的两个维度的忠告
量化商业价值
小结
问题
原文参考文献
案例展示 #7：英国Outperfonn有限公司
项目筛选
第8章 PPM风险之八：确保数据的完整性
理解数据完整性
产出数据完整性
改善数据完整性
小结
问题
原文参考文献
案例展示 #8：惠普
PPM的四个起点
第9章 PPM风险之九：工具和架构
克服工具思维
架构策略
PPM架构的实例
小结
问题
原文参考文献
案例展示 #9：Planview国际公司
扩展的PPM架构视角
第10章 PPM风险之十：持久的价值
PPM成熟度模型
多维度PPM的涌现
如何看待项目——狭义vs广义
如何看待管理——科学管理vs复杂适应性系统
小结
问题
原文参考文献
案例展示 #10：AtTask公司
社会项目的管理
尾声
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