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内容大纲
去中心化、自组织、扁平化……众声喧哗，三叶草组织、海星组织、青色组织……概念频出，回到现实，对于组织转型究竟应该怎么做，实践者还是一头雾水。
在《数字时代的组织本质》中，横跨学术、商业、咨询三界的管理学者陈春花、彭剑锋、穆胜，聚焦“数字时代的组织本质”，通过“对话”“洞见”两个部分，展开讨论、阐述观点。
在上篇“对话中”，陈春花、彭剑锋、穆胜从五个绝佳维度解构“数字时代的组织本质”，带领大家勾勒出一幅在数字时代进行新组织建设的行动路线图。
·组织模式是企业的“形”，是建设新组织的主线。
·组织能力是企业的“神”，是建设新组织的辅线。
·数字化是企业的“器”，是新组织的超级变量之一。
·新生代员工是企业的“本”，是新组织的超级变量之二。
·组织管理创新是一个更加完整的画面，同时整合了以上四个维度。
在下篇“洞见”中，陈春花、彭剑锋、穆胜基于商战时局、组织开发和人才管理三大热点话题，体系化阐述理念和方法。
·陈春花“开局”——纵贯全局，给出一针见血的底层解读，并抛出让人耳目一新的概念，揭示新趋势。
·彭剑锋“主攻”——基于底层解读发展出体系框架，给出犀利观点，并用海量的鲜活案例来进行验证。
·穆胜“断后”——回归具体对象，探讨具体问题，将“小”题“大”做，进而管窥全局。
《数字时代的组织本质》系统呈现了三位“跨界管理学者”的真知灼见，包含五大话题的前沿观点、三大主题的前瞻洞见，给企业经营者与管理者带来了新思路、提供了新方法，希望能助力企业高质量发展。 -
作者介绍
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目录
推荐序一 跟随管理学家的星光
推荐序二 破解时代的组织命题
推荐序三 思想的美好相遇
上篇 对话
第1章 组织模式
喧嚣中的泡沫与真理
“新物种”的新组织范式
新领导力造就伟大企业
认知浓缩
第2章 组织能力
组织能力的幻象与真相
组织能力建设的“真北之路”
组织能力建设的实操真经
认知浓缩
第3章 数字化转型
大势所趋中的“急功近利”
要企业掌舵，也要咨询助力
既是IT工具，更是组织布局
天使已降临，魔鬼在心中
认知浓缩
第4章 新生代员工
新生代员工的人性并没变
让个人目标与组织目标相融
“躺平”是一种组织问题
警惕组织的算法无情
认知浓缩
第5章 组织管理创新
三双“冷眼”看创新
中国土壤里的正确创新姿态
给世界以尊重，给中国以自信
认知浓缩
下篇 洞见
第6章 论商战时局
陈春花：应对不确定性，企业需要怎样的底层逻辑
彭剑锋：以长期价值主义穿越经济周期
穆胜：威慑纪元，互联网大厂的求生指南
第7章 论组织开发
陈春花：数字时代的组织价值重塑
彭剑锋：量子思维下，新型组织的八个特征
穆胜：组织调整的五种套路
第8章 论人才管理
陈春花：如何理解并重塑今天的人力资源管理
彭剑锋：“经营新六化”与人力资源管理新趋势
穆胜：人才管理的正道与歧途
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