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内容大纲
本书旨在深入系统地阐述供应链管理的基本理论与内涵、供应链的本质特征。第4版的修订在保持第3版原有结构特征的基础上，结合时代发展做了修改、补充和完善。
着重从企业核心竞争力的角度来介绍供应链管理的概念及几种常见的供应链体系结构模型，对供应链体系的设计原则、设计策略和优化方法做了介绍。
系统介绍和分析供应链运作的协调和激励问题。
将供应链合作伙伴选择与评价作为供应链管理的重点，全面分析和讲解供应链合作伙伴的选择方法、供应链合作伙伴关系的形成及制约因素、供应链企业间合作的基础等。
以供应链上供应商、制造商、分销商的同步运作为主线，对供应链的流入物流、生产管理、库存控制等关键阶段提出新的管理方法。
将物流活动与供应链管理的要求紧密结合，阐释物流管理对供应链协调稳健运行的重要作用。
系统介绍供应链风险特征、供应链风险管理、供应链弹性等问题。 -
作者介绍
马士华，华中科技大学管理学院教授，博士生导师。华中科技大学管理学院物流与供应链管理研究所所长，中国物流学会副会长、湖北省物流协会荣誉会长等。曾任教育部高等学校管理科学与工程类学科专业教学指导委员会委员、华中科技大学管理学院副院长等。加拿大多伦多大学、美国宾夕法尼亚州立大学等高校访问学者，享受国务院政府特殊津贴。 长期从事生产运作管理、供应链与物流管理领域的研究和教学工作。作为负责人，主持过国家自然科学基金面上项目4项、国家自然科学基金专项课题2项、国家高技术863/CIMS课题4项，以及数十项企业及地方政府委托的供应链管理和物流管理咨询项目，在国内外重要学术期刊和学术会议上发表论文100余篇。负责的“生产运作管理”课程被评为精品课程，承担的国家863/CIMS课题“集成化供应链管理模式与运作方法研究”获湖北省科技进步二等奖，出版的国内第一本《供应链管理》获全国首届宝供物流理论创新二等奖。2018年荣获中国物流与采购联合会的“改革开放四十年物流行业专家代表性人物”（全国共30人入选）。 -
目录
第1章 导论
第1节 供应链管理概述
第2节 供应链管理模式的产生及其基本思想
第3节 供应链管理研究的进展
第2章 供应链的系统特征与运行机制
第1节 供应链系统的特征与类型
第2节 供应链管理的运行机制
第3节 集成化供应链管理
第4节 供应链管理的战略性
第3章 供应链运作的协调管理
第1节 几种常见的供应链不协调现象
第2节 提高供应链协调性的方法
第3节 供应链的激励问题
第4节 供应契约的种类与作用
第4章 供应链的构建与优化
第1节 与供应链体系设计有关的几个问题
第2节 供应链体系结构类型及设计原则
第3节 基于产品的供应链设计方法
第4节 供应链物流网络布局的优化方法
第5节 供应链管理框架模型
第6节 供应链信息化营运中心
第5章 供应链合作伙伴关系管理
第1节 供应链合作伙伴关系
第2节 供应链合作伙伴关系的价值
第3节 供应链合作伙伴选择的原则与指标体系
第4节 供应链合作伙伴选择的步骤与方法
第5节 供应链合作伙伴关系管理——以供应商为例
第6章 供应链管理环境下的采购管理
第1节 采购的定义及过程
第2节 供应链管理环境下的采购管理
第3节 供应链管理环境下的准时化采购策略
第4节 供应链管理环境下的采购与供应过程管理
第7章 供应链管理环境下的生产计划与控制
第1节 传统生产计划与控制和供应链管理思想的差距
第2节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点
第3节 供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型
第4节 供应链管理环境下生产系统的协调机制
第8章 供应链管理环境下的物流管理
第1节 物流管理的基本概念
第2节 物流网络与供应链管理
第3节 企业物流管理
第4节 供应链中的物流组织与管理
第5节 一体化供应链物流
第9章 供应链管理环境下的库存管理策略
第1节 供应链管理环境下的库存问题
第2节 供应链库存管理新策略——供应商管理库存
第3节 联合库存管理
第4节 供应链多级库存控制
第10章 供应链企业运作的绩效评价
第1节 供应链绩效评价的特点及原则
第2节 供应链绩效评价理论
第3节 供应链绩效评价体系设计
第4节 平衡供应链计分卡评价体系
第11章 供应链风险管理
第1节 供应链风险管理概述
第2节 供应链风险的类型与风险识别
第3节 供应链风险管理的措施
第4节 供应链弹性／韧性
参考文献
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