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内容大纲
随着科技的不断发展，社会已经进入大变革时代，这个时代的人力资源管理工作也面临着诸多挑战。例如，之前被认为是经典的人力资源管理方案，如今已不能适配公司发展。人力资源管理者与公司管理者及员工沟通顺畅，可极大地提高公司的运作效率。
为了解决人力资源管理的种种问题，本书应运而生。《人力资源管理：企业提质增效方法论》以人力资源管理的六大模块为基础，循序渐进地介绍人力资源管理的方法和技巧。与此同时，本书还加入了一些极具代表性的案例，旨在为人力资源管理者赋能，使其尽快完成转型升级，从而帮助公司实现提质增效。 -
作者介绍
陈裕棋，中山大学法学博士。禾多科技（北京）有限公司副总裁，在咨询、汽车、消费品制造等行业深耕20余年，曾在全球知名咨询公司安永、IBM等担任咨询项目负责人，担任中国、美国等地上市公司高管，皆取得不俗成绩。擅长企业战略、组织发展、人才管理与数字化转型规划。 -
目录
人力资源规划篇
第1章 公司战略分析：围绕大局观做考虑
1.1 优秀HR必须有战略眼光
1.1.1 做一个理解战略的HR
1.1.2 把公司的业务弄清楚
1.1.3 以运营视角深入分析战略
1.2 积极推动战略实施和落地
1.2.1 思考：如何变身战略型HR
1.2.2 积极参与战略讨论
1.2.3 推动战略执行，做坚固“后盾”
第2章 组织架构设计：HR的基础性工作
2.1 组织架构的5种模式
2.1.1 直线型组织架构
2.1.2 职能型组织架构
2.1.3 区域型组织架构
2.1.4 事业部型组织架构
2.1.5 矩阵型组织架构
2.2 如何做好组织架构设计
2.2.1 组织架构设计的4大原则
2.2.2 “五步法”：组织架构设计全流程
2.3 根据实际情况调整组织架构
2.3.1 调整前，先做组织诊断
2.3.2 组织架构调整要循序渐进
2.3.3 无边界化：将组织边界打破
第3章 数字化人力资源体系：紧随时代潮流
3.1 人力资源管理走向数字化
3.1.1 数字化时代的人力资源管理
3.1.2 新趋势：数字化工作场所大展宏图
3.1.3 e-HR变身HR的得力助手
3.2 打造数字化人力资源体系
3.2.1 数字化人力资源决策体系
3.2.2 数字化人力资源运营体系
3.2.3 关键点：借势而为，提升效能
……
招聘管理篇
培训管理篇
绩效管理篇
薪酬管理篇
员工关系管理篇
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