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内容大纲
公司治理方面的内容研究性内容居多，本书从操作层面分享公司治理怎么做。
使读者对公司治理的理解落到实处，理解公司治理起作用的路径；公司治理的现实中的真正落地之道。
使读者掌握公司治理的博弈机制，公司治理的现状是由哪里利益相关方博弈而产生的，又是如何通过公司治理的实现去影响公司方方面面的。
使读者掌握公司治理的具体实务内容和实操环节，更分享实务中高效合规的各种流程，分享各种实用模板。 -
作者介绍
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目录
第一章 公司治理的现实概述
一、公司治理的本质
（一）公司治理的本质
（二）公司治理的三大机制
二、公司治理的结构
（一）“三会一层”
（二）公司治理结构全景
（三）公司治理结构的使命
三、党的领导
（一）双向进入交叉任职
（二）“三重一大”前置讨论
（三）党委与公司治理决策的结合
四、公司治理评价
（一）评价体系
（二）评价报告示范模板
第二章 公司战略
一、公司战略的价值
（一）公司战略的实务定义
（二）公司战略推动变革
二、公司战略的制定
（一）战略报告框架
（二）制定工作程序
（三）战略解构
（四）公司战略报告示范模板
三、公司战略的执行
（一）执行保证
（二）执行后评估
（三）战略评估报告示范模板
第三章 公司章程
一、章程架构
（一）党委
（二）“三会一层”的建制
（三）章程必备条款
（四）章程定制条款项
（五）公司章程制定规则指引
（六）国有企业公司章程的制定程序
二、各方权责和利益保护
（一）股东
（二）外部利益相关者
（三）员工
三、章程的修订
（一）修订事由
（二）修订程序
四、章程示范模板
（一）股份有限公司章程
（二）有限责任公司章程
……
第四章 股东会/股东大会
第五章 董事会
第六章 监事会
第七章 高级管理层
第八章 考核
第九章 公司治理的两个痛点
第十章 公司治理其他相关问题
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