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内容大纲
本书从OKR的起源与发展开篇，系统阐述了正确实施OKR的流程、步骤和方法论，以及如何避免在实施过程中踩到“坑”，力求呈现OKR的全貌。
OKR是什么和为什么要用这个管理工具+OKR的实施路径、关键步骤、过程管理以及长效机制复盘、迭代+企业导入和实施OKR容易踩的“坑”以及避免的策略和方法+国内外四家知名企业实施OKR的成功案例。
希望帮助读者更深刻地理解OKR在不同企业的用法和OKR在管理变革中的价值。 -
作者介绍
徐晓蓉 子繁咨询创始人 人力资源战略顾问和高管教练 专注于上市前和上市后企业的组织能力建设和人才发展陪跑咨询服务 荷兰商学院工商管理博士、复旦大学MBA。拥有28年制造业、健康医疗、咨询等不同行业国企、外企、民企职场经验，涉及人力资源、市场和运营领域，7年子繁社独立顾问平台培训经验。曾参与中欧国际工商学院CEO巅峰领导力、领教工坊人才盘点等项目。 在《中国人力资源和社会保障报》发表过数十篇文章，所撰写案例、文章收录于《人力资源管理创新最佳实践》《人才发展创新最佳实践》《通世济人达天下》。 -
目录
第一部分 OKR是什么，为什么用它
第一章 OKR的前世今生
OKR的起源与构建
OKR的核心思想：力出一孔，借事修人
OKR理念的四个思维
OKR的层次结构和时间周期
第二章 OKR于组织及于个人的意义
OKR目标带领上下同心看蓝图
OKR对齐目标，推倒部门墙，促进跨部门合作
OKR是“我想要做”，KPI是“我应该做”
OKR目标牵引，促进员工快速成长
第二部分 OKR怎么用
第三章 设计OKR实施路径
制定OKR目标要用心法
透视KR本质，认识并明确KR
确保战略聚焦
推进执行，关键在人
回顾总结，保持灵动
第四章 OKR有效实施六步法
变革思维
前期准备
目标链路
闭环管理
信息共享
成就激励
第五章 OKR的长效机制——复盘
重识复盘
公司OKR复盘
团队OKR复盘
个人OKR复盘
第三部分 应用OKR要注意什么
第六章 OKR有哪些常见的“坑”
对OKR的认知不足
忽视了员工的内在动机
设置多个目标且不聚焦
实施过程缺乏闭环管理
缺乏对员工进行必要的培训
未能建立协同的文化机制
第七章 避免踩“坑”的正确“姿势”
将“推动OKR落地”放在CEO的OKR里
用靠谱的目标激励员工
OKR培训从中层管理者入手
让OKR成为跨部门合作的纽带
营造协作的团队氛围
第四部分 哪些最佳实践可以学习
第八章 OKR成功案例解析
百度的OKR风暴
华为是这样从KPI到OKR的
字节跳动用OKR管理员工
后记
参考文献
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