- 管理控制系统(第12版专业版)(精)
- - 作者：(美)罗伯特·安东尼//维杰伊·戈文达拉扬|责编:徐向娟|译者:刘霄仑//朱晓辉
  - 出版社：人民邮电
  - ISBN：9787115247124
  - 出版日期：2011/01/01
  - 页数：671
- 售价：63.2

内容大纲
    本书是罗伯特·安东尼教授的绝笔之作。它涵盖了管理控制系统的概念、内容和案例。本书旨在帮助读者获取有关公司管理者如何设计、实施及利用计划和控制系统贯彻公司战略方面的知识、见解和分析技巧。本书不仅强调了管理控制过程的技术，而且强调了在运用这些技术中所涉及的行为因素。
    全书共分为3个部分（包括课文和案例）。第1章介绍本书的总体概念框架。第一编（第2章～第7章）介绍管理控制发生的环境，即所谓的责任中心。第二编（第8章～第12章）介绍一般管理控制过程的步骤：战略计划、预算编制、运营及运营分析。第三编（第13章～第16章）介绍管理控制系统的变形：差异化战略下的管理控制、服务性组织中的管理控制、跨国性组织中的管理控制以及项目管理控制。
    本书适合于会计或管理专业的高年级本科生及研究生阅读，也可作为经理人培训教材。对于经理人、管理顾问、计算机系统设计师和财务总监，以及所有涉及管理控制过程或受其影响的人员也有参考价值。
作者介绍
目录
前言
  第1章  管理控制系统的性质
    基本概念
      控制
      管理
      系统
    管理控制的边界
      管理控制
      战略制定
      任务控制
      互联网对管理控制的影响
    阅读指南
      管理控制环境（第一编）
      管理控制过程（第二编）
      管理控制的变形（第三编）
    小结
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    案例1-4  摩托罗拉（a）
第一编  管理控制环境
  第2章  理解战略
    组织目标
      盈利能力
      股东价值最大化
      风险
      各方利益相关者方法
    战略概念
    公司层面的战略
      单一经营公司
      非相关多元化公司
      相关多元化公司
      核心竞争力与公司多元化
      管理控制系统设计的意义
    经营单元层面的战略
      经营单元的经营宗旨
      经营单元的竞争优势
    小结
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    案例2-1  大英百科全书公司（A）
    案例2-2  大英百科全书公司（B）
    案例2-3  大英百科全书公司（C）
    案例2-4  思科系统公司（A）
    案例2-5  思科系统公司（B）
    案例2-6  技术注释：网络产品
  第3章  组织行为
    目标一致
    影响目标一致的非正式因素
      外部因素

      内部因素
    正式管理控制系统
      规章制度
      正式管理控制过程
    组织类型
      职能式组织结构
      经营单元式组织结构
      系统设计的意义
    财务总监的职能
  ……
第二编  管理控制过程
第三编  管理控制变形

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