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内容大纲
学习发展项目的6Ds法则，久经试炼，是界定、设计、实践和评估企业学习的强大工具。此次再版经过全面而深入的修订，不但体现了6Ds法则的不断成熟和进化，而且增加了许多新观点、新创意及新方法，同时展示了四十多个案例的研究成果。书中还增加了“实践应用”小贴士，帮助读者将研究和理论转化为实践。每条法则各成一章，每章都深入剖析法则内容，利用实例、工具和建议等达到最佳实践效果。认真实践任何一条法则都可以改善培训结果；如果同时实践六条法则，你的组织将从培训中获得最大化价值。 -
作者介绍
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目录
引言 认识6Ds法则
为什么培训有时会无效
什么时候培训才是答案
学习与关键时刻
学习废品
房间的大象
多重挑战
6Ds法则简介
界定业务结果
设计完整体验
引导学以致用
推动学习转化
实施绩效支持
总结培训效果
小结
行动指南
第一法则 界定业务结果
绩效至上
从“为什么”开始
以终为始
如何界定业务结果
结果规划轮
逻辑模型
管理项目组合
小结
行动指南
第二法则 设计完整体验
学习是一个持续的过程
项目成果受多种因素影响
学习一成果流程的四个阶段
阶段一：准备
阶段二：学习
阶段三：转化和应用
阶段四：评估
像学员一样思考
小结
行动指南
第三法则 引导学以致用
以终为始
人们如何学习
影响成功的三个因素
学习动机
检查流程
小结
行动指南
第四法则 推动学习转化
界定学习转化
仅有丰富的学习体验是不够的
学习转化需要得到更多关注
问题出在哪里
转化氛围
管理者的作用
小结
行动指南
第五法则 实施绩效支持
绩效支持的力量
什么是绩效支持
为什么绩效支持能够发挥
作用
实施绩效支持的最佳时机
绩效支持的类型
什么是优秀的绩效支持
让绩效支持成为完整学习体验
中不可或缺的内容
新的技术、新的可能
人员
小结
行动指南
第六法则 总结培训效果
为什么要总结培训效果
指导原则
评估面临的挑战
培训效果的六步评估法
小结
行动指南
尾声
写在最后
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