[
-
内容大纲
本书主要在借鉴和整合国内外相关学术成果的基础上，引入国内外新思想、新工具、新方法与新实践，力图反映企业战略管理理论和实践全貌，帮助本科生、研究生和管理者加深对企业战略管理的认知、理解与应用。 -
作者介绍
-
目录
基础篇
第1章 导论
引导案例 华为：凤凰涅槃，浴火重生
1.1 战略管理基本范畴
1.1.1 战略与企业战略
1.1.2 企业战略管理的层次
1.1.3 企业战略管理面临的挑战
1.2 战略管理发展演变
1.2.1 企业战略的概念演变
1.2.2 企业战略管理的理论演变
1.2.3 企业战略管理的基本模型
1.3 企业战略管理要素
1.3.1 企业战略管理的内涵与主体
1.3.2 企业战略管理的基本思想与基本过程
1.3.3 企业战略模式演变
1.4 战略管理的新思想
1.4.1 长尾战略
1.4.2 蓝海战略／红海战略
1.4.3 顶端战略
【案例讨论】海尔：因时而动，生态共赢
【本章小结】
【本章思考题】
第2章 企业战略的基本问题与逻辑
引导案例 腾讯：用户为本，科技向善
2.1 企业愿景
2.1.1 企业愿景的内涵与作用
2.1.2 企业愿景的构建
2.2 企业使命
2.2.1 企业使命的内涵与特征
2.2.2 企业使命的陈述
2.3 企业价值观与企业战略目标
2.3.1 企业价值观
2.3.2 企业战略目标
2.4 企业战略的逻辑
2.4.1 企业战略逻辑的范畴
2.4.2 企业战略的逻辑分析
2.4.3 企业战略的逻辑脉络
2.4.4 企业经营战略逻辑
【案例讨论】阿里巴巴：不忘初心，牢记使命
【本章小结】
【本章思考题】
环境篇
第3章 企业外部环境分析
引导案例 字节跳动(TikTok)：高速成长，何以为继
3.1 外部环境概述
3.1.1 企业环境的内涵与细分
3.1.2 外部环境的概念与特点
3.2 宏观环境分析
3.2.1 政治法律环境分析
3.2.2 经济环境分析
3.2.3 社会文化环境分析
3.2.4 技术环境分析
3.3 产业环境分析
3.3.1 波特五力模型
3.3.2 整合互补模型
3.3.3 战略集团分析法
3.4 竞争对手分析
3.4.1 竞争对手分析模型
3.4.2 外部因素评价矩阵
3.5 利益相关者分析
3.5.1 利益相关者概述
3.5.2 利益相关者分析工具
【案例讨论】上汽通用五菱：社会所需，五菱所造
【本章小结】
【本章思考题】
……
总体篇
竞争篇
扩张篇
实施篇
未来篇
参考文献
同类热销排行榜
[an error occurred while processing this directive]推荐书目
-
孩子你慢慢来/人生三书 华人世界率性犀利的一枝笔，龙应台独家授权《孩子你慢慢来》20周年经典新版。她的《...
-
时间简史(插图版) 相对论、黑洞、弯曲空间……这些词给我们的感觉是艰深、晦涩、难以理解而且与我们的...
-
本质(精) 改革开放40年，恰如一部四部曲的年代大戏。技术突变、产品迭代、产业升级、资本对接...