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内容大纲
本书借助极简工具OGSM，通过“1页纸+6个会议”，搭建了一整套全面且实用的战略落地体系，把公司的战略意图转化成了可以落地的具体行动。本书呈现了从战略意图到业务目标、策略重点、衡量指标、行动计划、责任到人、跟踪到天的全部环节，提炼了大量实用的管理技巧和工具，化繁为简，化虚为实，帮助公司实现上下对齐、左右拉通，助力管理者有效掌控业务全局。 -
作者介绍
袁园，OGSM战略落地体系创立者，宝洁中国首位多渠道销售总监，宝洁中国、达能中国饮料的电商业务体系创建者，usmile品牌前合伙人，高维学堂常驻导师，意望管理咨询公司CEO。世界500强外企经典方法的践行者+中国创业实战派，积累了20多年的企业及业务管理经验。曾为知名投资机构做专场赋能培训，包括BAI资本、天图投资，以及中国硬科技投资机构中科创星等。 -
目录
丛书序
推荐序 关于战略的课程千千万，却缺了好用的那一个
前言 写给创业公司的战略落地实操手册
第1部分 核心方法论
第1章 认识OGSM
1.1 创业公司战略落地的共性问题亟待解决
1.2 OGSM是比OKR更易执行的战略落地“神器”
1.3 再复杂的计划都能用一页纸说清楚
1.4 随处可用的简单“神器”：从个人到企业，从生活到业务
第2章 认识落地袁环：OGSM+动人天成
2.1 战略落地是每个关键要点上的细致执行
2.2 贯穿到底、层层传递的“落地一页纸”
2.3 战略要写下来
2.4 目标设置的新SMART原则
第3章 认识OGSM战略落地体系
3.1 战略落地执行的关键：说大白话
3.2 以标准化赋能员工，降低对人的能力要求
3.3 培养“以终为始，操之在我”的自驱型员工
3.4 战略落地五大关键点
3.5 OGSM战略落地体系全景图
第2部分 业务规划篇
第4章 公司规划：高层共识，左右拉通
4.1 公司层面战略解码的关键步骤
4.2 会议1：战略解码共创会
4.3 根据战略定位设定“3赢”的战略目标
4.4 会议2：全面预算启动会
4.5 管理技巧：两线发展，专人专项
第5章 部门规划：承接战略，自下而上
5.1 从部门到子团队规划拆解的关键流程
5.2 业务部提交销售目标初稿给管委会
5.3 部门目标制定的关键：自下而上，骨干参加
5.4 目标设定的实用指引
5.5 会议3：目标评审会
5.6 找策略抓手的三个方法论
5.7 找策略抓手之五部曲
5.8 一目全局、牵引行动的“神器”：策略屋
第3部分 业务执行篇
第6章 正式通达，上下对齐，进度可视
6.1 会议5：目标策略通达会
6.2 目标管理和监控可视性工具：部门记分卡
第7章 目标计划到人，建立闭环管理
7.1 PDCA循环法
7.2 建立业务管理闭环机制的四个关键行动
7.3 “三报跟踪”
7.4 会议6：复盘会
第4部分 激活组织篇
第8章 OGSM贯穿战略到个人，助力企业文化落地
8.1 有效激励机制：与OGSM挂钩的个人绩效方案
8.2 企业文化落地：用OGSM化虚为实，打造自驱协同型组织
结语 行动起来，搭建你的战略落地体系
附录 精选工具下载清单
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