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内容大纲
打破传统与权威迷信还原战略规划的本来面目。
什么是战略?什么是规划?两者之间存在什么关系?谁是制定者,谁是实施者?战略规划的应用条件是什么?为什么战略规划总是难见效?
……
这是一本关于“战略规划”发展历程的著作,追溯了战略规划从兴起,到各种观点、学派齐头并进、百家争鸣的景象,以及之后几十年的反规划浪潮。这一领域最终形成两个极端:“认为规划无所不能”与“认为规划一无是处”。明茨伯格试图将关于规划的辩论引向一个更现实的中间地带,为它在组织中找到合理的定位。 -
作者介绍
亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg),当今世界杰出的管理思想家之一,经理角色学派的创始人。加拿大麦吉尔大学(McGill)管理学院教授,战略管理学会主席,加拿大皇家协会会员。在欧洲工商管理学院(INSEAD)、伦敦商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》年度佳文章“麦肯锡奖”,2000年获得美国管理科学院杰出学者奖,2003年获得美国培训与发展协议终身成就奖,2015年获得全球具影响力50大商业思想家(Thinkers50)终身成就奖。他举办的经理人培训班在全世界大受欢迎,总能带给人耳目一新、振聋发聩的感受。 -
目录
第1章 规划与战略
究竟什么是规划
为什么要规划(来自规划人员的观点)
耶利内克的规划案例
什么是战略
规划、规划制定过程和规划人员
关于本书内容的规划
第2章 战略规划的模型
基础的战略规划模型
基本模型的分解
战略规划的4个体系:目标、预算、战略和程序
战略规划的形式
第3章 关于规划的证据
关于“规划是否值得”的调研证据
逸事型证据
一些更深层的证据
规划人员对证据的反应
第4章 规划真正的陷阱
战略规划和投入
规划与变革
规划与政治
规划与控制
结论
第5章 战略规划的基本谬误
战略规划的基本假设
遗漏了泰勒思想的核心
预定谬误
脱节假设的谬误
正式化之谬
第6章 规划、规划制定过程和规划人员
耦合分析与直觉
规划制定过程的角色:战略程序
规划的第一个角色:沟通媒介
规划的第二个角色:控制手段
规划人员的第一个角色:战略发现者
规划人员的第二个角色:分析者
规划人员的第三个角色:催化剂
作为战略家的规划人员
规划人员的规划
规划人员的左右脑
规划人员的背景
结论
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