- 变革加速器(构建灵活的战略以适应快速变化的世界)(精)
- - 作者：(美)约翰P.科特|责编:方琳|译者:徐中
  - 出版社：机械工业
  - ISBN：9787111533399
  - 出版日期：2023/02/01
  - 页数：178
- 售价：23.6

内容大纲
    在当今急剧变化的新世界，我们能否预见未来，走在变化的前面？
    今天的组织经常面临这样一种状况：当一个巨大的竞争威胁或重大的机会出现时，CEO迅速制订了一个应急战略计划，并任命最优秀的领导者来推动战略变革。然后，战略变革确实发生了，但不够快，也不够有效。随着战略变革的价值逐渐消失，组织很快又退回到原来的状态。
    如何避免这种情况在组织中频繁地反复出现？
    科特教授经过40多年的研究给出了一个极富洞见的答案，也是一个如何在难以预测的和指数级变化的世界中赢得胜利的强大组织新模式：在既有的金字塔型层级组织基础之上，建立一个并行的敏捷网络组织，形成所谓的“双元驱动组织”。这个双元驱动组织既能够敏捷应对当今世界急速出现的战略性挑战，又能高效完成既定的业绩目标。
    本书生动地展示了在原有金字塔型层级组织中建立新的敏捷网络组织的五大核心原则，以及推动变革的八大加速器。最重要的是，本书揭示了如何建立紧迫感，使员工聚焦于抓住“重大机会”，从而激发“志同道合、群策群力”的组织活力去实现战略变革，帮助你更有效地建设“双元驱动”的敏捷组织，加速迈向一个更好、更有前途的未来。
作者介绍
目录
译者序
前言
第1章  层级制在一个快速变化的世界的局限
  1.1  从网络组织到层级组织
  1.2  管理驱动的层级组织的局限
  1.3  一个新的发展方向
  1.4  下一步怎么办
第2章  以双元驱动系统把握新机会
  2.1  双元驱动系统的结构
  2.2  双元驱动系统的原理
  2.3  八个加速器
  2.4  志愿者
  2.5  有组织地培养和提升士气
第3章  变革的风险
  3.1  新战略
  3.2  人力资源IT系统项目启动
  3.3  评估风险
  3.4  故事的后续发展
  3.5  现实与信念
第4章  领导方式的变化
  4.1  管理不是领导
  4.2  组织的生命周期
  4.3  面向未来
第5章  实施中的五个原则和八个加速器
  5.1  案例：戴维森的分公司
  5.2  五个原则
  5.3  加速器1：围绕重大机遇建立紧迫感
  5.4  加速器2：组建和完善领导团队
  5.5  加速器3：设计变革愿景与战略性变革活动
  5.6  加速器4和5：征召志愿者，推动变革措施
  5.7  加速器6～8：胜利，胜利，更多的胜利
  5.8  用结果来证明
  5.9  来自其他案例的证据
第6章  以身作则、坚持不懈地树立紧迫感
  6.1  紧迫感、自满及错误的紧迫感
  6.2  关注外部，开放思路
  6.3  榜样示范在建立紧迫感中的作用
  6.4  创造积极的能量，为小小的胜利庆祝
  6.5  任何时候、任何地方、任何人参与进来
第7章  重大机会
  7.1  从未来的可能性与机会入手
  7.2  创建“重大机会”陈述
  7.3  案例：制造服务的快速增长的例子
  7.4  案例：供应链改善的例子
  7.5  案例：医疗行业销售与营销的转型
  7.6  案例：军队的变革
第8章  创建双元驱动系统
  Q&A
第9章  战略的未来
  9.1  指数级变化

  9.2  战略的演变
  9.3  双元驱动系统与你
附录A  你的“最佳实践”能拯救你吗
附录B  你需要现在就采取行动吗
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