- 决胜价值链(从供应链到价值链管理跃迁)(精)
- - 作者：姜宏锋|责编:杨振英
  - 出版社：机械工业
  - ISBN：9787111729754
  - 出版日期：2023/06/01
  - 页数：246
- 售价：35.6

内容大纲
面对百年不遇的变局时代，中国企业该如何有效应对？本书给出的答案是从供应链管理跃迁到以客户为中心的价值链管理。本书作者姜宏锋是50多家企业的供应链顾问，他结合长期的咨询实践，总结出从单部门作战到价值链协同作战的理论框架。本书针对企业现实场景，对价值链进行重新定义，阐明了价值链管理的哲学、价值曲线、价值链三力，并对数字化价值链如何实践，产品研发、销售与供应链“三军”之间如何高效协同，提出了可行的解决方案。
作者介绍
姜宏锋，著名供应链管理专家，曾获得温家宝、汪洋两位时任国家领导人接见并会谈。资深供应链管理实战TCC（培训师、团队教练、咨询师），被新华网评选为2014年度中国最具影响力培训师。在世界500强日本企业、美国企业以及大型民企工作12年，从工程师做起，历任生技主管、质量经理、采购经理、供应链总监、总经理。在跨国公司工作期间系统接受了日本与美国专家培训，并赴日本、新加坡管理研修。专注于供应链质量创新与降本增效，课程生动、实战实效、解决问题，深受客户欢迎与好评，不做宣传推广，仅靠业内口碑每年200多天培训咨询，累计为500多家国内外企业做过内训和辅导，教授的学员超过50000人次，常被客户誉为“参加过的*贵的、但*有收获的专业培训！” 客户重复采购率是对效果最好的证明：西门子、本田、大众、中国移动、中兴通讯、广电运通、天正电气、中国核电、日立、西安航天许继电气、中国南车、YAZAKA、雷沃重工、宇通、陕汽、一汽、中信戴卡、南昌电力、云天化、伊利集团、美的、海信等数十家企业多次重复采购，其中海信集团重复采购高达26期。并成为Varian医疗设备公司、伊利集团、河南世林冶金设备公司、新疆蓝山屯河股份公司供应链质量、降本项目顾问。目前担任：中国物流与采购联合会采购专家、中国石化联合会采购专家、厦门大学中国供应链管理研究中心核心专家、清华大学国家CIMS中心主讲教师、清华大学职业经理训练中心核心教师，武汉大学深圳研究院高级讲师，以及北京天骐管理顾问公司、山东海纳管理顾问公司、价值链研习社、杭州优众企培管理顾问等多家公司的供应链顾问，曾任北大纵横管理咨询集团原采购咨询中心总经理、合伙人。其品牌课程包括《卓越供应链与销售、生产、采购一体化协同》、《供应链全面成本管控与跨部门协同降本》、《采购成本降低与供应商管理》、《SQM-供应商质量管理》，并提供落地的咨询服务。
目录
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前言
第一章  未来的竞争，是价值链的竞争
  第一节  从内部产品思维向外部人货场思维转变
    一、人货场概述
    二、人
    三、货
    四、场
    五、人货场B2B模式案例
  第二节  从单部门作战向价值链协同作战转变
    一、诺基亚手机供应链良好，但仍输了
    二、某白酒不好喝，卖得也挺好
    三、价值链不协同，供应链成问题的爆发地
第二章  什么是价值链管理
  第一节  什么是价值链
    一、旧价值链定义
    二、新价值链定义
    三、用价值曲线确定价值主张
    四、汉庭酒店两次应用价值曲线
  第二节  产业链与产业价值链
    一、产业链
    二、产业价值链
    三、个人职业
  第三节  企业价值链管理
    一、价值链三军
    二、价值链三力
    三、价值链诊断与优化
    四、案例：华为价值链协同
  第四节  数字化价值链创新
    一、服装行业之痛
    二、SHEIN：低调的千亿企业
第三章  价值链管理的哲学与指导思想
  第一节  价值链管理的哲学
    一、忧患意识
    二、利他思维
  第二节  价值链管理的指导思想
    一、德鲁克管理思想
    二、麻爪爪：一家践行德鲁克管理思想的企业
第四章  供应链与销售协同：价值流动
  第一节  供应链与销售协同
    一、供应链与销售不协同
    二、建立价值链的衡量指标
    三、价值流动：瓶颈管理五步法
    四、价值流动：产销模型
  第二节  价值流动：福临门世家的实践
    一、遭遇发展瓶颈
    二、契机：团队学习、改变认知
    三、增效降本三板斧
    四、心得总结
第五章  销售与研发协同：产品（SKU）优化

  第一节  产品（SKU）优化分析
    一、供应链问题的背后
    二、产品（SKU）泛滥的危害
    三、产品（SKU）泛滥的原因与对策
    四、梳理产品、系统建设产品管理能力
  第二节  产品（SKU）优化实践
    一、苹果高层觉醒，逆境变革：大刀砍冗品聚焦做爆品
    二、美的：产品聚焦，逆势飞扬
    三、以SKU项目组方式推进
第六章  供应链与研发协同：降本增效
  第一节  降本要找到“源头”
    一、成本的源头在研发
    二、有效研发的规则
    三、目标成本法
  第二节  供应链与研发协同降本的三个关键
    一、第一个关键：优选物料，归一化
    二、第二个关键：价值工程与价值分析
    三、第三个关键：与供应商开展战略合作共同研发
第七章  价值链落地：OGSM从规划到执行
  第一节  企业战略规划落地工具
    一、KPI、OKR、OGSM的关系与区别
    二、OGSM的内容
  第二节  企业案例：跨境电商价值链项目OGSM规划到执行
    一、项目目标
    二、现实的障碍
    三、基于障碍的可行策略
后记

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