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内容大纲
身处日益竞争激烈的经营环境，中小企业应该如何经营才能活下去？
作者在高中未毕业、18岁时就创立第一家公司，到2020年，成功以七位数卖给一家大企业，从中收获了非常多的经营经验。
作者认为，中小企业首先一定要非常务实，一定要创造收入活下来，一定要抓好经营销售和自身成长。
企业经营者和企业员工都要重视销售，努力提升自己的销售能力，只有客户才能带来利润。一个成功的“销售型”企业，从实习生、会计到总经理，每个人都要掌握销售经验，知道如何激发客户的购买热情，如何用语言打动客户，确保拿到客户的订单。
老板不要沉迷于日常事务，应该充分信任员工、培养员工的能力，而自己专注于解决重要事情。
企业家自己也要从沟通、心态、技能等全方位不断提升自己，这样才能取得更大的成功。
这本书不谈高深晦涩的经营理论，而是各种实实在在的经营策略，从经营者的创业认知到销售能力提升，到日常管理，再到战略制定，全方位帮助创业者快速成长。 -
作者介绍
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目录
第一章 活下来最重要
生存策略 1 专注于为客户解决问题
生存策略 2 提升销售能力是关键
生存策略 3 智者会从别人的错误中吸取教训
生存策略 4 企业的定位要与时俱进
生存策略 5 要快速提供满足客户个性化的产品
生存策略 6 不要把事业当成爱好
生存策略 7 培养“加盟商”思维
生存策略 8 专注于创造收入的工作
生存策略 9 培养交易成本思维
生存策略 10 尽早放弃无效客户
生存策略 11 想尽办法提高“知名度”
生存策略 12 保证有足够的现金流
生存策略 13 成功是不断“尝试”出来的
生存策略 14 要有创造力，但更要有专注力
第二章 只有客户才能带来利润
生存策略 15 成功的企业家都精通“销售能力”
生存策略 16 每位员工都要有销售思维
生存策略 17 用客户能理解的语言去沟通
生存策略 18 不要向客户兜售专业知识
生存策略 19 从销售产品转变为服务客户
生存策略 20 销售要清楚客户面临的问题
生存策略 21 签约后再提供详细报价
生存策略 22 利用好客户货比三家的心理
生存策略 23 与客户交谈要自信
生存策略 24 制定系统化执行流程
生存策略 25 多向真正优秀的培训导师学习
生存策略 26 刻意练习，但别拿客户练手
生存策略 27 把时间花在重点客户上
生存策略 28 不要急于让新手接触客户
生存策略 29 全面消除客户疑虑
生存策略 30 帮助客户跨过“适应期”
第三章 老板不要“沉迷”于日常琐事
生存策略 31 放手会最大激发员工潜力
生存策略 32 领导不要沉迷于处理日常事务
生存策略 33 老板见一次客户就够了，给员工相应的决策权
生存策略 34 定期审视工作备忘录，帮助员工拔出任务“杂草”
生存策略 35 老板不要当员工的“保姆”
生存策略 36 用好帕累托法则
生存策略 37 聪明的企业家不让员工加班
生存策略 38 重视员工入职手册的作用
生存策略 39 考核要以结果为导向
生存策略 40 扩充员工队伍，从销售业务人员开始
生存策略 41 允许员工犯错，只有在实践中才能成才
生存策略 42 要批判性对待别人的建议
第四章 “希望”不是策略
生存策略 43 如果你不给自己做主，别人就会替你做主
生存策略 44 少在意一点别人的看法，多倾听自己内心的声音
生存策略 45 善于展示好形象
生存策略 46 在别人的休息日抢占先机
生存策略 47 养成好的行为“习惯”，成功就是正确的事情反复做
生存策略 48 把专业技能内化为“潜意识”
生存策略 49 专业教练帮你走向商业巅峰
生存策略 50 要有成长型思维，勇于打破舒适区
生存策略 51 多向商业成功人士请教
生存策略 52 沟通是解决问题的武器
生存策略 53 错误的建议会毁掉你的一生
生存策略 54 不承担风险才是最大的风险
生存策略 55 目标越宏大，思路越清晰
附录 为你的成功提供动力！
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