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内容大纲
通胀的危害很大，不仅是成本上升的问题。通货膨胀吞噬现金，挤压利润，威胁营运资金，并让企业家所有的伟大预测和计划受到质疑。它的影响是累积的和普遍的。然而，对于那些知道如何在通货膨胀和迫在眉睫的衰退面前发挥领导作用的人来说，这段时期是一个让他们变得更强大的机会。
这本书通过不同领域公司的例证与有力的调查数据，深入浅出、有理有据地讲述了通货膨胀的规律、后果，手把手教企业各部门如何应对通胀、衰退与滞胀。具体包括：识别早期经济转变预警信号，要先发制人而不是被动反应；管理现金，避免现金陷阱并确保流动性；明智定价，了解定价的时间和方法；学会评估价值链，保护现金和利润；以通货膨胀为契机重置商业模式。书中带读者了解公司各条线部门应解决的具体问题，包括企业领导人、财务、销售和营销、运营、采购及供应链、IT及数字化、研发、公关及投资者关系、人力及董事会。
当前全球经济形势复杂，商业形势瞬息万变。企业各部门人员都有必要洞察经济规律，了解通胀、衰退与滞胀的影响和后果，掌握应对方法。 -
作者介绍
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目录
译者序
前言
第一章 认知通胀，主动出击
八大法则，深化理解
危中有机，制胜未来
全体动员，穿越通胀
果断决策，快速行动
第二章 启动战备，抢占先机
成立“作战室”，机制化穿越通胀
形成数据看板，追踪预警信号
预判发展趋势，力求未雨绸缪
速度至关重要，力争先发制人
关注宏观走势，评估衰退可能性
提前准备预案，未来或许更难
第三章 管好现金，事关生死
通胀加剧负债压力，确保资金链安全
狠抓应收与库存，谨防流动资金风险
严格重置优先级，谨慎使用现金
第四章 调整定价，行动要快
定价方法，结构化拆解
定价调整，紧迫性提升
频率幅度，持续性调控
调价手段，系统性丰富
客群细分，差异化定价
销售减负，策略性聚焦
第五章 积极降本，支撑发展
既要又要，倒逼变革创新
跳出企业，着眼赋能上下游
面向全球，探索区域新布局
调整岗位，推动协同新机制
第六章 刷新模式，顺应变化
业务模式刷新，要有大局观
思考模式刷新，先从5个维度入手
再思考创新，这是必须的
再思考数字化，这也是必须的
实战案例：TVS公司如何刷新业务模式
第七章 穿越通胀，人人有责
企业领导人
财务
销售和营销
运营
采购及供应链
IT及数字化
研发
公关及投资者关系
人力
董事会
结语
致谢
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