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内容大纲
本书从任正非的创业故事和商业理念入手，全面展示了华为在三十多年见经历的的管理变革与创新，同时对其管理中的全面职业化管理、变革三阶段、内控管理、制度化管理、组织架构、企业家精神等成功之处进行了深入的剖析和解读。本书注重实操性，华为的企业管理方法和经营故事，直击管理的痛点，为全球企业管理者、商务人士提供了极具借鉴意义的指南与参考，是一本激活组织、解放管理者的经典之作！ -
作者介绍
路云 中国人民大学工商管理硕士，组织战略、运营管理咨询师，管理顾问。曾为国内多家知名企业提供管理咨询服务，同时在多家企业管理研究机构担任顾问。多年来一直从事企业管理研究，并深入实地对生产制造企业进行专门的管理调研，对中国本土企业管理理论和实践有着多年研究经验。华为作为中国优秀的企业之一，一直是其重点关注的对象。 -
目录
一 是飞蛾扑火，还是浴火重生？
在刀尖上跳舞
一把手的“焦虑症”
失败这一天终会到来
烧不死的鸟才是凤凰
延伸阅读：不懂战略退却的人，就不会战略进攻
二 生于忧患
走出军队，走出国企，走进社会
创业只是“走投无路”的选择
生存是第一要务
要有现钱在手上
没有成功，只有成长
唱反调的“蓝军参谋部”和“心声社区”
延伸阅读：极端困难的外部条件，会把我们逼向世界第一
三 人才是最好的火炬手
人员流动，开创崭新局面
没犯过错的干部未必是好干部
没有人才增值就不会有资本增值
“高薪”打响人才争夺战
不用“终身契约”绑定人才
企业要培养适合自己的员工
延伸阅读：改革，就是必须用自身的风险
去换取无穷的战斗力
四 众人拾柴火焰高
从“狼性”到“人性”
拉来强者当“靠山”
真英雄是合作的英雄
大家信服的干部才是好干部
ESOP上马，公司人人有份
延伸阅读：任正非在干部管理研讨会上的讲话
五 通向灯塔的路，就在脚下
机遇等不得重重审查
不奋斗就没有出路
干部要敢于做主
均衡发展，破除“短板效应”
技术自立是唯一出路
延伸阅读：战场是最好的阅兵场
六 理念，是每个人的心中的灯塔
让“精神”统领“文化”
最宝贵的资源在头脑中
知识的信徒，命运的逆转
“灰度”哲学开创管理新思维
一个企业，一个王国
延伸阅读：万里长江水奔腾向海洋
七 需求指引着企业的前路
企业生存下来的唯一理由是客户
先实现客户的梦想
24℃服务理念
像经营产品一样经营客户关系
延伸阅读：任正非在全球合同场景师大会上的讲话
八 东南西北，全都要亮
探路海外市场
坚守俄罗斯
征服非洲与中东市场
突破亚欧分界
与美国的“恩怨纠葛”
延伸阅读：坚持多路径、多梯次、多场景化的研发路线
攻上“上甘岭”，实现5G战略领先
九 竞争的制高点
防守就是失败
舍得打炮弹
进攻就是最好的防御
给盟友分蛋糕
延伸阅读：敞开胸怀，解放思想，敢于吸收全世界最优秀人才
附录 任正非讲话精选
寂寞英雄是伟大的英雄
任正非在第四届持股员工代表会的讲话
我们要和时间赛跑
全面提升软件工程能力与实践，打造可信的高质量产品
江山代有才人出
在自我批判中进步
没有退路，就是胜利之路
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