- 戏剧视角下的决策性会议范式研究
- - 作者：吴晓露|责编:徐荟
  - 出版社：上海交大
  - ISBN：9787313264633
  - 出版日期：2023/06/01
  - 页数：116
- 售价：27.2

内容大纲
本书分为两个部分：第一部分为决策性会议与戏剧的比较，包括舞台上呈现的会议与现实中的开会之异同；第二部分为现实中决策性会议的策划与呈现。以及哪些戏剧的特点可以帮助开好现实中的会议。书中选取各种真实的会议案例，围绕“会”“议”“决”三者密不可分的关系来详细阐述人在会场活动中所起到的能动性作用。并借鉴戏剧中的脚本和互动模式，对如何能将决策性会议开得有效进行分析。
作者介绍
目录
导论  以大学生实验戏剧《弃园》为引
第一章  会议与戏剧的种类及对应关系
  第一节  从“互动性”看会议与戏剧的形态
  第二节  三种会议与三种戏剧
    一、只会不议的宣示会、只议不决的聊天会牢骚会、提供选项待决策的会议
    二、完全按本演出的传统戏剧、完全即兴的实验戏剧、结局开放的参与式戏剧
  第三节  决策性会议与观众参与式戏剧
    一、两种戏剧的开放结局：无限开放和有限开放
    二、两种戏剧的启示：开放空间与决策形态
第二章  舞台上的开会对决策性会议的启示
  第一节  观演互动的会中会《等待老左》
    一、二个届不
    二、即兴的发挥
  第二节  直面冲突的决策会《12个人》
第三章  决策性会议的脚本与呈现
  第一节  会前计划：为前台呈现做好后台准备
    一、如何对待可预见的“不同意见”
    二、如何对待不可预见的“不同意见”
    三、决策选项的预设
  第二节  会议程序：规则的制定与执行
  第三节  决策方法：脚本体现过程中的即兴选择
  第四节  预设的结局与会场中的“意外”
第四章  戏剧的方法与会议的技巧
  第一节  会场中的仪式性与情感的体验
  第二节  戏剧模式的启示：会议结构的编排与角色的设置
  第三节  会议中需要的即兴表演能力
结论
索引
参考文献

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