- 精益物流/精益实践
- - 作者：(美)瑞克·哈里斯//克里斯·哈里斯//厄尔·威尔逊|责编:申浩|译者:精益企业管理咨询上海有限公司
  - 出版社：东方
  - ISBN：9787520726849
  - 出版日期：2023/07/01
  - 页数：150
- 售价：19.6

内容大纲
《精益物流》一书围绕“物流”这一核心内容层层展开。全书分成5个部分，用一个实例、10个问题，带领读者详解实施物料管理所涉及的全部要素，从而最终建立一个有效的物料管理系统。
物料包括原材料、中间制品以及成品。物料流动是创建生产线连续流的基础，目的是确保物料适时、适地、适量地送到第一线员工的手边。衡量物料流动的最有效的指标是库存量，要求原材料、中间制品，以及成品库存量维持在安全库存以及缓冲库存水平，以保证生产线的正常运作，并且保护客户的需求能满足。
作者介绍
目录
自序
第一部分  开始动手
  Apex回顾
  欢迎来到Apex输油管公司
  连续流的生产单元并没有真正实现连续流
  生产单元的多余的库存
  精益物流系统的目标
  生产管控部门的主要职责
  4个步骤
第二部分  为每个零件做计划（PFEP）
  为每个零件做计划（PFEP）
  问题1：PFEP应该包括哪些信息？
  如何完成PFEP
  问题2：如何维护PFEP
第三部分  建立一个外购件超市
  建立一个外购件超市
  问题三：外购件超市设置在哪里
  问题四：每种零件应该在超市存储多少数量？应该为每种零件规划多大的存储空间？
  确定最高库存量
  计算包装容器的数量
  问题五：如何运作外购超市
第四部分  规划物流配送路径和信息管理系统
  规划物流配送路径和信息管理系统
  问题六：如何将零件由外购件超市配送至生产单元？
  问题七：生产单元如何向外购件超市发出补料信号：何时配送，该配送多少？
  问题八：物料系统如何运作？
  扩大物流路径，提升物料处理效率
  将精益物流系统推广全厂范围
第五部分  保持成果并持续改善
  保持成果并持续改善
  问题九：如何继续维持精益物流系统带来的成果？
  现场检查的三个重点
  紧密衔接的管理架构
  问题十：如何识别并消除浪费
  精益物流系统持续优化
  工厂重新布局的机会
总结
后记
精益企业中国（LEC）

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