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内容大纲
无边界企业最基本的特征就是面向未来，着眼外部。它并不依靠历史和内部信息来开展创新或推动决策，而是通过结合基于海量数据的预测性和前瞻性的分析以及新式的集体智慧来做到这一点。本书写无边界企业是企业发展的新篇章，也是数字化转型的下一个阶段。新兴的极致数字商业模式，也就是无边界商业模式正在成为未来的主导商业模式。在未来的全球化数字经济中，数字化与AI的能力正在被无限扩大，摆脱了地理和物理限制的极致数字商业模式正在占据主导地位，无边界企业将成为未来企业的主流形态。 -
作者介绍
宋政隆，中国管理科学院商学院副院长，宇生门文化传播有限公司董事长。 主要研究领域为商业底层逻辑、管理原理及实践、集团公司战略规划、合伙人商业模式，对于合伙人机制的根本逻辑、合伙人体系构建有多年的研究经验，创立了多家企业，并为近千家企事业单位提供专业咨询。 已出版图书：《商业的本质》《管理的原点：让管理回归本质》《华为：不仅仅是世界500强》。 -
目录
第一章 无边界商业管理构思逻辑：企业转型必须升维思考
1.企业家要注意突破认知局限
2.转型必须研究了解认知域
3.企业家必须升维思考
4.站位往往比努力重要
5.用无边界思维化解难题
6.联机学习，用答案交换答案
7.思维升级，真正自我超越
第二章 颠覆式变革：如今的商业需要无边界经营
1.从1.0到3.0，互联网不断升级
2.信息越来越公开透明，商业“护城河”在坍塌
3.企业需要无边界经营
4.竞争不只是来自同行，还来自四面八方
5.跨界（超越常规）成为一种常态
6.边界越来越难以界定
7.从有边界到无边界
8.乌卡时代与企业难以操控的未来
第三章 突破式创新：无边界商业九大模式
1.共享模式
2.平台模式
3.生态模式
4.跨场景模式
5.混改模式
6.裂变模式
7.内部创业模式
8.阿米巴模式
9.混合型组织模式
第四章 冲破旧藩篱：无边界组织的典型特征
1.纵向关系：打破层级界限
2.横向关系：打破领地界限
3.外部关系：共创共享共赢
4.打破地点、文化和市场边界
5.无边界组织速度特征
6.无边界组织弹性特征
7.无边界组织整合特征
8.无边界组织创新特征
第五章 打造未来型企业：掌握无边界企业的底层逻辑
1.开创性的平台战略
2.扁平化的内部组织
3.无障碍跨部门协作
4.智能化的工作流程
5.生态性开放性业务
6.全面的人性化管理
7.无边界数字化创新
第六章 强大穿透力：无边界商业模式适用的产业
1.适用电商产业：把生意做到全世界
2.适用物流产业：每个角落都能触达
3.适用服务产业：全方位立体式服务
4.适用文化产业：IP的多元化开发
5.适用娱乐产业：花样玩法不断翻新
6.适用科技产业：技术可以改变世界
7.适用制造产业：智能化与定制化
第t章 无边界跃迁：企业转型中的边界突破
1.当企业陷入无边界困境
2.转型必须提升需求层次
3.三种边界
4.三种边界之产权边界
5.三种边界之规则边界
6.三种边界之信用边界
7.无边界跃迁助力企业转型
第八章 看他山之石：无边界模式典型商业案例解析
1.抖音：开启无边界模式
2.小米：全场景、无边界发展
3.字节跳动：无边界野蛮生长
4.美团：打造无边界商业版图
5.华为，无边界扩张的科技巨头
第九章 迈向全球化：商业边界可以无限延伸
1.商业中的共同对象是用户
2.用户的需求可以无限增加
3.空间维度不再是阻碍
4.产业的边界可以无限延伸
5.无边界产业全球化不可阻挡
6.数字时代，“非数字化”不存在
7.无边界企业形态才是未来商业主流形态
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