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内容大纲
人力资源管理课程是工商管理专业的核心课程，是阐述开发人力资源、提高人力资源质量以及如何合理使用人力资源的理论、原则及方法的专业课程。本书作为教学用书，从人力资源管理的基础知识入手，以人力资源规划、招聘与选拔、员工的培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系与劳动法六大模块为核心，结合企业具体的实际案例，使学生在树立现代人力资源开发与管理理念和熟悉人力资源管理全过程的同时，培养其综合运用人力资源的核心技术和管理沟通、人际交流、职业生涯设计等人力资源管理的技巧，解决现代人力资源管理中如何提高员工个体的积极性、创造性和人力资源整体竞争优势的有关问题，提高其从事人力资源管理工作的能力，并为今后的工作奠定基础。
本书内容深入浅出，理论与实践紧密结合，既可作为普通高等学校管理类相关专业本科生的教材，也可作为研究生的学习用书，以及广大管理人员的自学用书。 -
作者介绍
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目录
第一章 人力资源管理概述
第一节 人力资源
一、人力资源的概念
二、人力资源的特征
三、人力资源在社会经济发展中的作用
第二节 人力资源管理
一、人力资源管理的概念、内容和意义
二、人力资源管理的基本功能
三、传统人事管理与现代人力资源管理
四、人力资源管理的原则
第三节 人力资源管理的演进
一、人力资源管理的历史沿革
二、战略的人力资源管理理论
三、人力资源管理在我国的发展
第四节 中国人力资源管理的环境和未来发展趋势
一、人力资源外部环境分析
二、人力资源内部环境分析
三、中国企业人力资源管理现状
四、人力资源管理的未来发展趋势
本章小结
复习思考题
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第二章 人力资源规划
第一节 人力资源规划概述
一、人力资源规划的概念和形式
二、人力资源规划的作用
三、人力资源规划的内容
四、制订人力资源规划的程序
第二节 人力资源需求预测
一、企业进行人力资源需求预测要考虑的因素
二、人力资源需求预测前需调查的内容
三、人力资源需求预测的方法
第三节 人力资源供给预测
一、人力资源供给预测需考虑的内部影响因素
二、人力资源供给预测需考虑的外部影响因素
三、人力资源内部供给预测方法
四、人力资源外部供给预测方法
五、企业人力资源的平衡
本章小结
复习参考题
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【章末案例】五金制品公司的人力资源规划
第三章 人力资源管理的基础——工作分析
第一节 工作分析概述
一、工作分析定义和工作分析公式
二、工作分析的基本术语
三、工作分析的内容
四、工作分析的意义
五、工作分析的程序
第二节 工作分析的方法
一、观察法
二、面谈法
……
第五章 职业生涯管理
第四章 招聘与选拔
第六章 员工的培训与开发
第八章 薪酬设计与管理
第七章 绩效管理
第九章 劳动关系与劳动法
参考文献
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