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内容大纲
本课程的主要内容：企业设立、企业管理的职能与作用、管理理论的形成与发展；环境分析和企业战略；计划的种类、计划工作的程序和方法；目标管理的产生和发展、目标管理的实施过程；经济预测——预测的含义及其类型、预测的步骤与方法；决策的作用与原则、决策程序、决策方法；企业制度与企业文化；组织结构设计和领导者；现代企业资源管理；质量与控制的方法、预算控制方法、成本控制方法；现代企业生产与运作管理。
考虑到高职教育突出技能性和实用性的特点和要求，本教材围绕现代管理实务操作的相关知识、技能要求进行编写，突出以企业管理岗位和工作任务所需的知识、技能要求进行教材内容体系的架构，即按现行企业相关管理岗位或管理项目所实施的实务操作技能和必备知识要求编写。本教材采用通俗易懂的语言，既注重理论与方法的系统介绍，又穿插一些小案例、知识链接、小思考和情景训练，增强趣味性。本教材着重介绍怎么做、如何做，力求通俗易懂，注重案例和图表的运用。每章均以企业管理案例引入，后面附有思考题、技能训练和案例分析。 -
作者介绍
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目录
第1章 现代企业设立及企业管理概述
1.1 企业的设立
1.2 管理及管理者的能力
1.3 企业管理概述
第2章 现代企业组织设计与制度管理
2.1 现代企业组织概述
2.2 企业组织结构设计
2.3 企业组织制度
第3章 现代企业经营环境与战略管理
3.1 企业经营环境分析
3.2 企业战略管理
3.3 企业战略实践
第4章 企业经营决策和计划管理
4.1 企业目标管理
4.2 企业的经营决策管理
4.3 企业的经营计划管理
第5章 现代企业生产与运作管理
5.1 生产与运作管理概述
5.2 生产与运作类型及过程组织
5.3 库存管理与控制
5.4 供应链管理环境下的生产运作
第6章 现代企业管理创新和创业
6.1 企业管理创新
6.2 创业
第7章 现代企业资源开发与管理
7.1 企业人力资源管理
7.2 企业财务运作管理
7.3 企业设施设备管理
第8章 质量管理与控制
8.1 质量管理概述
8.2 生产运作过程的质量管理
8.3 全面质量管理
8.4 质量管理与控制的方法
8.5 质量管理体系与质量认证
第9章 企业成本控制与经济分析
9.1 生产成本控制
9.2 生产系统的经济核算
9.3 生产系统的经济活动分析
参考文献
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