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内容大纲
《建筑企业管理》(第三版)的编写本着遵循学科理论基本规律和适应建筑产业技术经济发展实践需要、不断深入探索创新的原则，对相关内容主要进行了如下增补和更新：
在章节设计方面，保留第二版教材四个组成部分及其基本结构，即第一篇：总论；第二篇：建筑企业生产要素管理；第三篇：建筑企业生产过程管理；第四篇：建筑企业经营管理，在此具体内容和结构设计上进行创新与完善。第1章由“建筑业与建筑产品”改为“建筑业及建筑工业化”，以增加和突出建筑工业化内容，适应建筑工业化实践的需要；第2章由“建筑企业资质”改为“建筑企业”，扩充建筑企业的部分，使内容更加完整；第3章建筑企业管理理论，强调了建筑企业管理的基本内涵的界定；第13章“建筑企业投标管理”改为“建设工程项目招标投标管理”，整章大部分内容进行了重新编写，基于建设工程项目招标投标管理以及国家近期对于有关法律法规的新的规定及相关制度改革组织相关内容；对14、15章内容进行整合，删去了第15章财务管理的内容，避免与企业财务管理内容的重复，同时使有关建筑企业项目成本管理内容更加全面、完整。 -
作者介绍
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目录
第一篇 总论
第1章 建筑业及建筑工业化
1.1 建筑产业
1.2 建筑产业的产生和发展
1.3 建筑产品及其技术经济特点
1.4 建筑工业化
第2章 建筑企业
2.1 建筑企业含义与分类
2.2 建筑企业资质
2.3 建筑企业资质申请
第3章 建筑企业管理理论
3.1 建筑企业管理的界定
3.2 企业组织结构与组织部门
3.3 建筑企业组织结构设计
第二篇 建筑企业生产要素管理
第4章 建筑企业人力资源管理
4.1 建筑企业人力资源管理相关概念
4.2 建筑企业人力资源规划
4.3 建筑企业劳动用工制度
4.4 建筑企业员工的招聘与考核
4.5 建筑企业员工培训
第5章 建筑企业材料管理
5.1 建筑企业材料管理概述
5.2 建筑材料采购
5.3 建筑企业材料计划管理
5.4 建筑材料库存管理
5.5 建筑材料现场管理
第6章 建筑企业机械设备管理
6.1 建筑企业机械设备管理概述
6.2 建筑企业机械设备的选择
6.3 建筑企业机械设备的使用管理
6.4 建筑机械设备的保养与维修
第7章 建筑企业技术管理
7.1 建筑企业技术管理的任务和内容
7.2 建筑企业技术管理制度
7.3 建筑企业施工现场技术管理
第三篇 建筑企业生产过程管理
第8章 建筑企业质量管理
8.1 建筑企业质量管理概述
8.2 建筑企业质量管理过程
8.3 建筑企业工程项目质量控制
8.4 建筑企业质量管理的工具
8.5 建筑工程项目施工质量验收
第9章 建筑企业施工安全管理
9.1 建筑企业施工安全管理概述
9.2 建筑企业施工安全管理
9.3 现代安全管理
第10章 建筑企业计划管理
10.1 建筑企业计划管理概述
10.2 建筑企业计划种类与指标体系
10.3 建设工程项目施工进度计划
第四篇 建筑企业经营管理
第11章 建筑企业经营概述
11.1 建筑企业经营方式
11.2 建筑企业经营预测
11.3 建筑企业经营决策
第12章 建筑企业市场经营
12.1 建筑市场的含义与特点
12.2 建筑市场调查
12.3 建筑市场营销
第13章 建设工程项目招标投标管理
13.1 建设工程项目招标概述
13.2 建设工程项目施工招标程序
13.3 建设工程施工项目投标
13.4 开标、评标与定标
13.5 重新招标、不再招标及其他
第14章 建筑企业项目成本管理
14.1 建筑企业项目成本管理概述
14.2 建筑企业项目成本预测和决策
14.3 建筑企业项目成本计划
14.4 建筑施工项目成本控制
14.5 建筑施工项目成本核算与分析
14.6 建筑施工项目成本考核
参考文献
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