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内容大纲
民营企业家在管理中面临着三大转型：由情感式管理向制度化管理转型；由个性化管理向精细化管理转型；由粗放式管理向精细化管理转型。为此，作者结合过去十几年在企业落地咨询项目的经验以及长贝控股集团对咨询师的要求，特编写本书，书中有很多实操的工具、表单、流程、原理、方法论以及日常工作中所包含的咨询项目全过程管控、咨询方法论原理、咨询师要求、对中小企业的要求及注意事项等内容。本书是针对企业家和咨询师两种身份对象书写，希望本书的推出能够为中小企业导入激励咨询建立一套科学地标准，让企业家选择咨询公司及激励咨询的落地明确方向，也让中国的激励咨询师明确咨询项目落地的边界及知识框架。 -
作者介绍
李春佳，企业股权合伙、股权激励系统落地教练，企业源动力系统创始人，企业薪酬绩效系统设计师，企业人才梯队建设培训师，《激励系统》主讲老师，北京长财咨询高级合伙人，北京长赢咨询董事长。李老师擅长企业股权合伙、股权激励系统全案咨询，服务于500多家中小微型民营企业，亲自参与咨询辅导项目达100多个，担任多家企业常年管理顾问。 -
目录
第一章 中小企业普遍存在的八大发展之痛
出身之痛：老板创业缺乏强大的资源
资金之痛：用有限的资金做有限的业务
产品之痛：产品同质化或缺乏竞争力
技术之痛：缺乏技术人才或投入不足
品牌之痛：没有品牌溢价，只能赚差价
人才之痛：选人、留人难，员工动力不足
管理之痛：老板半路出家不懂得管理
激励之痛：不懂人才激励则管不好人才
第二章 中国管理咨询行业发展进程
启蒙阶段：顾问式说教咨询，良师益友
初创阶段：团队培训式咨询，点式提升
发展阶段：专项解决式咨询，哪儿痛治哪儿
成熟阶段：解决方案式咨询，系统方案
未来模式：陪伴式成长咨询，标本兼治
第三章 客户画像与咨询师要求
定位我们的客户
企业经营现状与需求
激励咨询的价值
咨询师任职资格要求
咨询师的角色定位
咨询师工作开展模式
第四章 优秀的咨询项目实施过程
好的商务洽谈是双方共赢
选择匹配的咨询师才最好
充足的前期准备事半功倍
开好项目启动大会是基础
全方位的调研才有话语权
优秀的方案都是磨出来的
再好的机制也需要试运行
系统的方案需要坚持执行
咨询师跟踪辅导来保驾护航
定期总结与评价以持续优化
第五章 咨询质量控制与评价
衡量咨询质量的标准
咨询质量全过程管控
项目双方总负责人制
交付方案共识与管控
第六章 企业目标规划咨询
企业经营目标的制定
企业管理目标的制定
企业年度目标的分解
企业年度培训计划的内容
第七章 组织架构布局咨询
组织架构设计原理
组织架构设计示例
人事权和财权界定表
定岗、定编、定员方案
跨部门协调事宜表
第八章 岗位权责梳理咨询
岗位权责书原理
岗位权责书示例
第九章 目标绩效考核咨询
常见的绩效考核类型
绩效考核的核心原理
绩效考核案例展示
业绩考核指标
胜任力考核指标
召开绩效考核质询会
第十章 薪酬激励设计咨询
薪酬设计的战略
薪酬设计的背景
薪酬设计的原则
薪酬设计的模型
薪酬设计的方法
薪酬设计的测算
第十一章 股权激励设计咨询
股权激励设计的背景
股权激励设计的要素
股权激励设计的“十定”
内部股权激励方案设计
顶层股权激励方案设计
第十二章 阿米巴经营模式咨询
阿米巴经营模式的三层境界
阿米巴经营模式的十大要素
阿米巴经营哲学的导入
第十三章 职业生涯规划咨询
职业生涯规划的原理
职业生涯规划图的设计
晋升、降级标准的制定
第十四章 系统导入进程管控
系统导入总体规划
系统导入实施步骤
系统导入常见问题
后记
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