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内容大纲
建筑行业的本质是什么?建筑企业的经营管理为什么这么难?数字化的本质是什么?建筑企业的数字化转型,为什么弯路这么多,究竟该如何破局?
针对这些困扰建筑人多年的问题,两位作者基于对建筑行业的多年深耕、对建筑企业数字化转型的丰富实战经验、对数字技术及数字原生企业的持续研究,提出了破局之道——“系统性数字化”,即秉承系统性数字化的核心理念,抓住两个本质(建筑行业的本质、数字化的本质),参考三步走的模式(业务数字化、管理数字化、能力数字化),做好三件事(认知升级、业务升级、组织升级),系统性引领数字化转型,打造数字化建筑企业。
希望这本书能成为你数字化转型路上的向导与旅伴。帮你对数字化转型更有信心、更有耐心,并在转型过程的千锤百炼中,实现自我升级,成为这个时代需要的,能带领企业制胜未来、实现高质量发展的,助力数字中国建设的数字化领导者。
更希望这本书能陪伴中国建筑人不断探索,见证中国建筑行业数字化转型的持续发展,不断发掘卓越实践,持续提炼实践背后的指导思想与实用方法,与你一起更新迭代,与建筑行业共同成长。 -
作者介绍
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目录
作者序 相伴探索,携手共创
第一部分 建筑企业的经营管理,为什么这么难
第一章 建筑行业的基本特点
当之无愧的支柱型行业
目前的发展水平比较滞后
行业整体亟待转型升级
第二章 建筑企业的业务难点
高度的系统复杂性
高度的系统不透明性
第三章 建筑企业的管理痛点
岗位层:缺乏系统性的精细管理,六项缺失方差大
项目层:缺乏系统性的前瞻优化,四个滞后消耗大
企业层:缺乏系统性的全局掌控,四大脱节压力大
第二部分 建筑企业的数字化转型,为什么弯路这么多
第四章 建筑企业对数字化的核心诉求点
数字化是什么,数字化系统有什么超能力
点亮“黑盒子”,做到系统性的透明可见
管好“黑盒子”,做到系统性的高效运转
激活“黑盒子”,做到系统性的持续进化
第五章 建筑企业数字化转型的九大典型弯路
数字化的基础是什么
数字化的价值如何体现
数字化转型的过程有什么特点
第三部分 建筑企业的数字化转型,究竟该如何破局
第六章 认知升级,建立系统性数字化思维
数字化的本质是什么
数字化转型的本质是什么
数字化转型为什么应该是,也只能是一把手工程
数字化该怎么学,如何推动组织认知升级
建筑企业数字化转型实战案例系列
广联达:如何系统性地升级组织的数字化认知
第七章 业务升级,驾驭数字化生产力
看清阶段,面对现实
制定战略,明确目标
规划路径,把握节奏
找准切入点,建立信心
建筑企业数字化转型实战案例系列
上海宝冶:如何实现核心数据的互联互通
绿城中国:如何实现数字化转型的战略聚焦与升级
陕西建工:如何选择切入点,如何升级数字化转型战略
第八章 组织升级,构建数字化生产关系
企业与员工的关系:从管控到系统性赋能
企业与客户的关系:从同质化到差异化领先
企业与上下游的关系:从零和博弈到合作式共赢
建筑企业数字化转型实战案例系列
联投置业:如何借助数字化平台,为项目管理提质提效、减压减负
瑞森新建筑:如何凭借数字化精益建造创下“三个世界第一”
全书小结 抓住两个本质,引领系统性数字化转型
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