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内容大纲
在人工智能和数字化的时代，组织和个人都面临着变革。本书旨在帮助企业领导者理解为什么传统的工作观念会拖累组织解决新问题的能力，以及企业该如何应对。通过回答五个“关键问题”，领导者可以解决团队在未来如何适应变化，从而共同创建组织的“新一代工作规则”。作者认为心态、技能以及不断改进的工具是未来职场中的三大利器。这些利器佐以实用的策略，能帮助我们在充满剧烈变革和不确定性的世界中壮大自己。 -
作者介绍
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目录
第一部分 工作规则
第1章 老一套的工作规则
一头扎进“时光机”
我们如何掌握老一套的工作规则
工作与技术的初识
技术的崛起
已历百年的工作规则
那么，何谓工作
何谓技能
你从何处开始学习技能
何谓岗位
何谓职业
何谓团队
何谓管理者
何谓工作场所
何谓组织
组织如何应对变革
组织的使命是什么
我们需要新一代的工作规则的原因
第2章 新一代的工作规则
是时候坐上“时光机”了
四条核心新规则
改良后的工作规则
新一代工作规则的价值链
迷你工作手册：亚里士多德给个人和组织的画布
从心态、技能和工具的角度来看
效率，成长，参与，凝聚
第二部分 心态
第3章 组织文化就是心态
何谓心态
你的组织究竟有何种心态
你需要什么样的心态
当你的组织需要心态转变时：大重置来了
如何促进心态的转型
谁来推动心态转型
如何实现成功的心态凝聚
更正：也许任何人都可以助推心态转型
第4章 员工和团队解决问题的心态
魔杖时间
你的身体是一个复杂适应生态系统
你，问题解决者
这就是你的大脑解决问题的方式
团队是一群问题解决者
为什么年轻人解决问题需要目标
第三部分 技能
第5章 新一代组织的技能
魔杖时间
重新定义组织领导者的角色
最大限度地发挥组织的技能：内部工作
招聘是新一代技能的关键
超越技能：人类健康
我们必须共同打造新的管理层
始于向导，成于个人和团队
第6章
员工和团队的明日技能：PACE
这是你出生的日子
为明日而生的四项应变技能：PACE
书写你的使用手册：四个关键启示
技能的团队打法
凳子的第三条腿：工具
第四部分 工具
第7章 组织的新一代工具
魔杖时间又来了
为利益相关者提供价值的组织技巧和技术
组织工作工具的设计要求
数字化转型又如何呢
接下来：员工和团队需要什么工具
第8章 员工和团队的新一代工具
再次跳进“时光机”
个人和团队的新一代工具
新一代组织的首要任务：赋予员工和团队权力
把一切联系起来
这是我们都想要的未来的开端
结论我们都想要的未来
包容性工作前景的四个领域
个人：平衡桌子
组织文化中的目标驱动
社区：每个人都能得到发展的生态系统
国家：同历风暴，却不同舟
下一步
后记 战略人力资源：造一张新桌子
将现有人力资源职能引入新一代规则
破解人类技能密码：我们需要一个工作基因组
致谢
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