- 常识(南方报业媒体融合漫论)
- - 作者：黄常开|责编:李哲//严文玮
  - 出版社：南方日报
  - ISBN：9787549126590
  - 出版日期：2023/09/01
  - 页数：274
- 售价：27.2

内容大纲
本书为南方报业传媒集团（南方日报社）党委书记、社长黄常开继《传播力》之后又一聚焦南方报业媒体融合实践的力作，全书以漫论的方式展开，总结性地提出了“旧业与新业”“饭碗与舞台”“事业与人才”“主业与产业”“内容与技术”“除弊与革新”“管理与建设”“大生态与小生态”八组辩证关系，将近年来南方报业推进媒体深度融合进程中平台建设、队伍培养、多元经营、体制机制革新等情况娓娓道来，展现了作者作为南方报业一把手在媒体融合发展、新型主流媒体建设、人才观、经营路径选择、智媒云技术、体制机制改革、传播使命、集团媒体发展等层面的新思考、新探索。附录部分还收录了作者黄常开关于媒体融合的四篇高质量论文。
全书视野新，站位高，言简意赅、深入浅出、生动易读，有实践总结，也有理论思考，具有较强的理论穿透力、业务指导性和行业前瞻性。
作者介绍
黄常开，南方报业传媒集团总编辑、南方日报社总编辑，高级记者。中山大学中文系毕业，历任羊城晚报社社委、粤港信息日报社总编辑、羊城晚报报业集团副总经理、南方报业传媒集团副总编辑、南方都市报总编辑、南都报系总裁、南方报业传媒集团总经理等职。通讯《爱心无价》获中国新闻奖一等奖和广东省宣传文化精品奖。多篇作品获国家级和省级新闻奖。先后入选“广东省特殊支持计划宣传思想文化领军人才”“全国新闻出版行业领军人才”“全国文化名家暨‘四个一批’人才”。享受国务院政府特殊津贴。
目录
一  旧业与新业
  媒体改革要切实回答好“四问”
  办媒体一味守着报纸肯定不行
  自警不要成了“末代总编辑”
  生存是转型的内驱力
  转型不是转行
  没有传播力就没有一切
  “此消彼长”还是“此长彼长”？
  旧业还在，新业初成
  媒体融合发展要做到“八个坚持”
二  饭碗与舞台
  “造船”还是“借船”？
  构建媒体融合新生态
  融合之策：内容、技术、经营三个一体化
  转型之路：移动化、平台化、可视化、智慧化
  支撑之基：体制机制改革与南方名记培养
  专业生产与开放生产，相得益彰
  五个南方+：没必要去另建一套五脏俱全的体系
  是“南方+”+，不是+“南方+”
  内容的五字方针：多快新近实
  南方+要出什么圈？
  只有“下沉”才能基业长青
  建设新型主流媒体要抱持“长期主义”
  不是所有客户端都能成为主流媒体
  做好几个“端出”
三  事业与人才
  南方报业最珍贵的资产：人才和传播力
  既论功行赏，也论资排辈
  南方名记培育工程的三方面考虑
  名记是“三优”建设的先锋队
  南方名记培育工程的三个突破
  名记不是评出来的，是打出来的
  一人一策、因人施策
  总编辑挂帅名记服务组
  充分信任名记、热情关心名记、严格要求名记
  南方名记培育工程的“三个探路”
  名记要成为怎样的人？
  身内之物、身外之物、身上之物
  干什么学什么、缺什么补什么
  人物、人才、人手
  构建三个体系
  努力工作、主动工作、创造性工作
  建设和“吃饭”并重
  过好几个“日子”
四  主业与产业
  轻忽媒体业务无异于舍本逐末
  压力再大也要在主业上坚持高投入
  不仅靠主业活着，还要活好
  我们是报业集团，而非物业集团、房地产集团
  听起来激动，做起来难弄

  把媒体办好，是对经营工作的最大支持
  区县的长尾市场是一盘大生意
  从围绕“一张纸”到围绕“线上线下”展开经营
  活下去、活得好要做好这些工作
  三个“要效益”
  “只要内容貌美如花，经营就能赚钱养家”引起共鸣
  我们要做什么样的产业
五  内容与技术
  技术支撑力是传播力的一部分
  技术和内容同为新媒体发展的两轮
  技术一体化支撑的五个核心理念
  技术平台不能受制于人
  自主可控不等于从零开始
  培养“最懂业务的技术人员”和“最懂技术的采编人员”
  功能性指标解决“有和无”，技术性指标解决“有和优”
  媒体不是科学院、研究所，技术不必太超前
  首先做好支撑，其次才是赋能
  既要“一统江湖”，又要“内外兼修”
  坚持技术“四个一”
  技术要甘于做“幕后英雄”
六  除弊与革新
  义无反顾往前走
  南方+上线，变革的契机
  从体制机制和人才上破局
  每季度召开南方+建设推进会
  南方日报采访部就是南方+采访部
  强化“南方+是大家的”的理念
  报网端音视频部使短视频生产“量质齐升”
  报刊网端理论评论部唱响“南方声音”
  报网端版权工作部构筑版权生态运维闭环
  触动利益比触及灵魂还难
  精准定位，报网端“分工不分家”
  算大账不算小账，节成本就是为了扶持新媒体
  从激励“移动优先”到实施“协议薪酬”
七  管理与建设
  让管住管好从“两难”变“两全”
  四个管理：阵地、导向、内容、队伍管理
  三个全覆盖：阵地、把关和人员全面覆盖
  三平：政治平安、导向平稳、舆情平静
  不出错、不出事、不出问题
  安全是1，其他工作是后面的
  重在落实落细落小，不能凌空蹈虚
  值班要人到、心到
  不碰天线，不触底线，不冲红线
  管得住是为了腾出更多精力来出新出彩
  舆情研究部：导向安全和舆情安全的守夜人
八  大生态与小生态
  融合转型的方向和方法
  气质相近、逻辑相洽的媒体相融
  融合的几种方式

  作为最早一批网络“原住民”，南方网已突围
  除了盈利路径，南方网更要找到商业模式
  南农这支“最懂‘三农’的团队”很拼
  南农身处高位，进攻是最好的防守
  用优质内容擦亮金字招牌，南周还要持续给力
  四大能力养成，南都已有生存之道
  南都千难万难也得建好自主平台
  六条经验要坚持发扬
  “17个抓”，建设新型主流媒体要持之以恒
附录
  传播力重建，融合转型转出新格局
  南方名记培育工程的“三个探路”意义
  建设高水平新型主流媒体要抱持“长期主义”
  加快实施“下沉策略”  建设覆盖广泛、基业长青的新型主流媒体

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