内容大纲
    《DT转型》回答的一个核心问题是：不以科技为主营业务的传统企业，如何借助数字化技术，实现组织和业务的升级和调整，提升公司盈利能力。
    麻省理工学院数字经济项目组对近400家成功进行数字化转型的传统企业进行研究后，得出了一套清晰的数字化转型框架，指导企业如何有效设计产品和服务，重塑客户体验，优化运营手段，打破流程壁垒，高效利用资金，从而提升技术力、利润率和组织生命力。
    数字化不是为了颠覆现有的企业模式，而是实现技术赋能，帮助企业在科技时代，不断提升竞争力。对于企业和团队管理者来说，这本书值得一读。
作者介绍
目录
引言  你准备好了吗
  第1章  什么是数字大师
第一部分  建立数字技术能力
  第2章  建立优质的客户体验
  第3章  开发核心运营能力
  第4章  重塑商业模式
第二部分  建立领导力
  第5章  建立你的数字愿景
  第6章  让企业全体员工参与其中
  第7章  企业数字转型管理
  第8章  构建科技领导力
第三部分  回到公司：领导者的数字转型指南
  第9章  构建数字挑战
  第10章  有效利用投资
  第11章  动员企业
  第12章  坚持数字变革
后记  这只是一个开始
附录  数字技术成熟度自测
致谢

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