- 组织管理系统落地手册
- - 作者：贾长松|责编:龚将
  - 出版社：北京联合
  - ISBN：9787559669476
  - 出版日期：2023/08/01
  - 页数：774
- 售价：67.2

内容大纲
本书向读者展示了组织管理系统在企业应用的全流程，内容涵盖企业调研与分析、目标规划、组织架构、财务统计、薪酬设计、绩效考核、股权改革、人才招聘等。希望通过对上述内容的讲解与分析，让企业的决策更加专业有效、找出提升利润的核心点、打造与企业发展相匹配的人才体系，最终达到企业顺利发展的目标。
此外，文中还特别指出了企业在施行组织管理系统过程中容易出错的重要问题点的操作细节和注意事项，为企业激活人才、快速发展提供了一系列行之有效的企业管理解决方案。
作者介绍
贾长松，北京长松科技股份有限公司董事长，长红咨询董事长，长建学院董事长，中国实战管理专家，中国企业人才生产线建设者，行业研究深度咨询倡导者和践行者，中国营销学院策划人及终生推动者，致力于企业建设长达十多年，所带领的团队在中国企业建设领域排名，旨在帮助中国企业建立匹配的管理体系。著有《企业操盘手》《企业组织》等。
目录
第01篇  组织管理系统相关基础知识
  Part①  组织系统概论
    一、什么是组织系统
      1  为什么要学习组织系统
      2  组织系统的发展代数
      3  “组织+”的作用
      4  组织系统运用遇到的挑战
    二、组织系统的学习目标
      1  责任归位
      2  利益内嵌
      3  流程自运作
    三、组织系统建立的基础条件
      1  符合国家的趋势
      2  建立商业模式
      3  建立流程
    四、组织系统的模块组成
      1  股权系统
      2  薪酬系统
      3  考核系统
      4  目标系统
      5  管理者系统
      6  人才系统
      7  招聘系统
      8  培训系统
      9  晋升系统
  Part②  企业调研与分析
    一、案例说明
      1  企业背景说明与分析
      2  分析企业问题的路径
      3  解决问题思路
      4  具体解决办法
      5  改革目标设定
      6  改革带给员工的提升
      7  企业要具备基本的财务能力
      8  基本财务能力需要的配套措施
    二、企业流程改革
      1  做好流程改革，企业需要考虑的几个问题
      2  绘制新流程步骤
      3  企业新流程梳理
    三、企业机制改革
      1  机制改革的步骤
      2  薪酬框架设计方案
      3  机制改革效果
……
第02篇  企业薪酬设计
第03篇  企业绩效
第04篇  企业股权设计
第05篇  企业人才管理

内容大纲

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