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内容大纲
本书以PMI的项目管理知识体系为主线,按照项目管理流程(项目启动、项目计划、项目实施、项目控制和项目收尾)的基本框架进行编写。
第一部分:项目管理的基础理论(第1章),主要介绍项目、项目管理的概念和项目管理知识体系,以及项目管理与运营管理的区别。
第二部分:项目启动(第2章),主要介绍如何进行项目选择、明确项目目标、识别项目相关方、组建项目团队、签发项目章程和召开项目启动会。
第三部分:项目计划(第3章、第4章、第5章和第6章)。第3章主要介绍项目范围管理计划的相关知识。首先介绍项目范围、项目范围管理的相关概念和范围管理过程的工作内容,然后介绍项目范围管理计划编制,最后介绍项目范围说明书、工作分解结构和范围基准。第4章主要介绍项目时间管理的相关知识。首先介绍时间管理的相关概念和时间管理过程的工作内容,然后分别介绍定义活动、活动排序、活动资源和时间的估算,最后介绍项目进度计划编制。第5章主要介绍项目资源、成本和采购管理计划的相关内容。第6章主要介绍项目风险和质量管理计划的相关内容。首先介绍风险的定义与分类、风险管理计划的概念;其次介绍如何识别风险,如何进行风险定性和定量分析,如何制订风险应对计划;最后介绍质量管理计划的相关内容。
第四部分:项目实施(第7章),主要介绍项目施工过程中的团队组织结构,项目团队的建设和管理,项目沟通与冲突处理。 第五部分:项目控制(第8章和第9章)。第8章主要介绍项目范围控制、进度控制和成本控制等核心控制的相关内容,着重介绍挣值分析法。第9章主要介绍辅助控制的相关内容,包含质量控制、风险控制、沟通控制、采购控制和相关方控制等控制工作。
第六部分:项目收尾(第10章),主要介绍项目终止、项目收尾、项目验收、项目后评价和经验总结的基本概念与相关知识。 -
作者介绍
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目录
第1章 走进项目:夯实基础,科学管理
1.1 项目
1.2 项目管理的产生和发展
1.3 项目管理
1.4 项目管理知识体系
第2章 项目启动:充分授权,师出有名
2.1 基于战略规划的项目选择
2.2 基于SMART法则的项目目标
2.3 识别项目相关方
2.4 组建项目团队
2.5 签发项目章程
2.6 召开项目启动会
第3章 项目计划:工作分解,明确范围
3.1 项目范围管理概述
3.2 项目范围管理计划编制
3.3 项目范围说明书
3.4 工作分解结构(WBS
3.5 范围基准
第4章 项目计划:估算时间,制订计划
4.1 项目时间管理概述
4.2 定义活动
4.3 活动排序
4.4 估算活动资源和活动时间
4.5 项目进度计划编制
第5章 项目计划:预估成本,采购资源
5.1 项目资源管理计划
5.2 项目成本管理计划
5.3 项目采购管理计划
第6章 项目计划:预估风险,保证质量
6.1 项目风险管理计划
6.2 项目质量管理计划
第7章 项目实施:依计而行,团队协作
7.1 项目组织结构
7.2 项目团队
7.3 项目沟通与冲突处理
第8章 项目控制:核心控制,随机应变
8.1 项目控制概述
8.2 项目范围控制
8.3 项目进度与成本控制
第9章 项目控制:辅助控制,精益求精
9.1 项目质量控制
9.2 项目风险控制
9.3 项目沟通控制
9.4 项目采购控制
9.5 项目相关方控制
第10章 项目收尾:善始善终,总结经验
10.1 项目终止
10.2 项目收尾
10.3 项目验收
10.4 项目后评价
10.5 项目经验总结
参考文献
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