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内容大纲
《牛津重大项目管理指南》的编写是成为重大项目管理这一新兴领域中前沿学术知识的根本来源。这本书基于高质量数据和深厚理论基础为该学科提供了逻辑严谨、研究导向、与时俱进的学术观点，汇编了该领域最重要的当代文献。 -
作者介绍
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目录
英文版致谢
中文版致谢(译)
译者序
CHAPTER 1 绪论：重大项目管理的“铁律”
1.1 重大项目管理的经典著作
1.2 什么是重大项目
1.3 全球重大项目业务有多大
1.4 关于重大项目你必须知道的十件事
1.5 重大项目的“铁律”
1.6 重大项目悖论
1.7 挑战、原因、对策
第一篇 挑战
CHAPTER 2 重大项目管理何以迷失方向：以史为鉴
2.1 重大项目失败的三个常见原因
2.2 20世纪40年代的项目管理研究进展
2.3 20世纪50年代突破式项目管理风格的局限性
2.4 经验和建议
2.5 结论
CHAPTER 3 重大项目开发的周期性
3.1 引言
3.2 乘浪前行
3.3 重大项目开发为何有周期
3.4 结论
CHAPTER 4 大即是脆弱吗：基于规模理论的探析
4.1 引言
4.2 理论和概念
4.3 行动中的脆弱性：来自大型水坝的证据
4.4 总结
CHAPTER 5 全球重大项目的制度挑战和解决方案
5.1 引言
5.2 制度的多重性质
5.3 组织场域和项目
5.4 应对重大项目的制度挑战：混合和匹配治理机制
5.5 结论
CHAPTER 6 重大项目决策与管理：伦理和政治问题
6.1 引言
6.2 重大项目对社会的伦理影响
6.3 研究重大项目利弊的伦理考虑
6.4 对重大项目的成本和收益估算的质量
6.5 决策过程的民主质量
6.6 未来研究和决策程序
CHAPTER 7 基础设施难题：基于债务性融资模式重大项目的城市和国家建设
7.1 引言
7.2 为重大项目征收土地
7.3 为建设重大项目拆迁房屋
7.4 重大项目融资：地方融资平台
7.5 2008年之前：标志性建筑时代
7.6 2008年之后：经济增速变缓、刺激计划和地方债务
7.7 结论
第二篇 根源
CHAPTER 8 重大项目研究是否开创了行为经济学：基于阿尔伯特·赫希曼的案例研究
8.1 为什么赫希曼和“隐藏之手”很重要
第三篇 策略
第四篇 案例
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