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内容大纲
由于市场的复杂性和不确定性的加剧，采购管理作为供应链管理的重要一环，不可避免地受到深远的影响。既有的供应链布局和供应商关系定位及管理必然要因时制宜地加以调整和优化。因此，提高采购管理的整体专业性水平，成为创作本书的核心使命。
《采购管理》首先以识别和厘清采购需求为起点，系统地阐述了品类管理的实践与方法论，进而介绍如何在品类管理战略和计划的指导下，有的放矢地展开寻源管理工作，以及如何合理推进全球采购实践；其次，考虑到多数企业对间接采购的重视程度较低的现状，本书还提供了与间接采购的管理体系和实践相关的内容，供致力于提高间接采购管理水平的企业和专业人士参考；再次，随着数字化在各个领域发挥日益重要的推进作用，本书针对数字化在采购系统和采购决策方面的赋能作用给出了概览性阐述；最后，本书对采购职能中不可或缺的谈判、合同管理和供应商绩效管理等方面与时俱进的系统性方法和技巧进行了详细介绍。
本书适合采购管理从业人员及与供应链管理关系密切的相关从业人员阅读。 -
作者介绍
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目录
第1章 采购需求
第1节 采购需求的类型
1.有形需求与无形需求
2.消耗类需求与资本类需求
3.生产性需求与非生产性需求
4.复合式需求
5.相关需求与独立需求
第2节 采购申请
1.采购申请的类型
2.采购申请的适用场景
3.采购申请单的构成
4.采购申请的批准
第3节 采购需求识别
1.需求识别的方法
2.需求识别应把握的重点
3.收益与成本分析
第4节 采购规格书
1.什么是规格
2.产品规格
3.服务规格
第2章 品类管理
第1节 品类管理的定义与意义
1.采购品类的定义
2.如何划分采购品类
3.品类管理的定义与意义
第2节 品类管理战略的制定过程
1.内部分析阶段
2.外部分析阶段
3.战略计划阶段
第3节 品类管理战略组合的构成
1.供应来源策略
2.供应商关系定位与管理策略
3.采购策略
第4节 品类管理战略风险的识别与应对
1.划分风险类别
2.识别风险来源
3.评估风险等级
4.制定风险应对策略
第3章 寻源管理
第1节 寻源策略
1.正确理解寻源的概念与意义
2.寻源流程
3.制订寻源策略计划
第2节 识别供应商
1.线下渠道
2.线上渠道
……
第4章 全球采购
第5章 间接采购
第6章 数字化赋能
第7章 采购谈判
第8章 合同管理
第9章 采购与供应商绩效管理
供应链管理专家（SCMP）职业水平认证项目介绍
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