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内容大纲
供应链是一个庞大而又复杂的生态系统，时刻面临着各种内外部环境的影响和挑战。供应链管理已成为企业竞争力、区域竞争力和国家竞争力的核心要素。供应链在企业内部的地位不断提升，其在外部领域的影响力也不断增强，如在宏观经济、全球可持续性和社会凝聚力等方面。为此，企业急需具备专业知识与能力的复合型管理人才，推动供应链管理变革与发展，规避和管理风险，为内外部利益相关者创造价值。
《供应链领导力》旨在培育一批具有敏锐洞察力和卓越领导力的供应链管理者，以社会责任、道德与合规为底线，以管理供应链风险和价值创造为目标，以有效沟通和激励为方法，以合理的组织结构和人才培育为基础，承接组织战略，构建紧密和谐的供应链伙伴关系和价值共创的生态环境。 -
作者介绍
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目录
第1章 供应链管理与领导力概述
第1节 管理概述
1.管理的定义
2.传统的东方管理思想
3.管理的基本职能
4.供应链管理的基本原则
第2节 管理理论
1.典型的管理理论学派
2.古典管理理论
3.现代管理理论
4.管理学各学派的共性
第3节 领导力与管理
1.领导及领导力的定义
2.领导力21项法则
3.领导和管理之间的关系
4.领导力的重要性
第4节 领导风格
1.领导风格理论
2.管理方格理论
3.权变理论
4.领导生命周期理论
5.魅力领导力
6.领导者性格理论
第5节 供应链管理与领导力
1.供应链管理中的领导力
2.供应链管理中的领导角色和定位
3.供应链管理中的领导者胜任素质
第2章 组织和供应链的战略与目标
第1节 承接组织的愿景、使命和战略
1.组织的愿景、使命、战略和目标
2.如何承接组织的愿景、使命和战略
第2节 了解内外部利益相关者的需求
1.利益相关者的分类
2.美国供应管理协会的观点
3.英国皇家采购与供应学会的观点
4.典型的供应链环境分析工具
第3节 供应链管理战略的制定
1.制定战略的工具和模型
2.典型的战略模型
3.典型的供应链管理战略
第4节 供应链战略实施
1.推动战略执行，营造协同的实施环境
2.将战略转化为可操作的行动
3.权变，顺应环境的变化
4.运用戴明环推进持续改善
5.总结与回顾
第3章 组织结构规划与重组
第4章 人力资源管理与员工激励
第5章 伙伴关系管理
第6章 沟通与协同
第7章 供应链组织绩效管理
第8章 企业社会责任、道德与合规管理
第9章 供应链风险管理
供应链管理专家（SCMP）职业水平认证项目介绍
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