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内容大纲
企业要想打造高效运作的供应链，首先必须明确所处环境和自身战略。只有在熟知自身位置和目标的情况下，企业才可能找到适合自己的行动方向。做到这一点后，企业就可以利用最优化理论对供应链进行精细化的设计。
《供应链领导力》从识别供应链战略目标开始，逐步介绍为保障战略落地，供应链管理者所必须掌握的基础知识、方法和工具，涉及供应链的设计、集成与优化、成本管理、财务分析、数字化转型和项目管理等领域。全书内容丰富、视野广博，在吸收国际先进理论的基础上，结合了我国的供应链实践，力争为广大供应链管理者构建一个有关供应链规划的基础知识框架，并提供一套切实可行的方法。 -
作者介绍
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目录
第1章 供应链环境与战略
第1节 供应链宏观环境
1.宏观经济环境
2.宏观技术环境
第2节 供应链微观环境
1.需求与供给
2.消费者行为及效用
3.市场结构
4.企业外部形象
第3节 供应链战略
1.企业组织战略的构成
2.供应链战略的内涵及目标
3.供应链战略匹配问题
第4节 战略分析工具
1.STEEPLE（PESTEL）分析模型
2.波特五力分析模型
3.SWOT分析
4.波士顿矩阵
5.ADL矩阵/利特尔矩阵
6.核心竞争力模型
7.标杆分析
8.价值链模型
第2章 供应链设计
第1节 供应链设计的概念和影响要素
1.什么是供应链设计
2.影响供应链设计的外部因素
3.影响供应链设计的内部因素
第2节 供应链设计的内容、时机和流程
1.供应链设计的内容
2.开展供应链设计的时机
3.供应链设计的流程
4.全球化供应链
第3节 供应链网络设计
1.运营策略的选择
2.分销渠道设计
3.制造工厂选址
4.供应商群体选择
5.物流网络规划
6.逆向供应链网络和可持续性考虑
第4节 供应链设计所需的技术性知识
1.数学建模和求解
2.统计学和运筹学知识
3.信息系统开发的知识
第3章 供应链集成与优化
第1节 需求与供应集成
1.供需集成的概念
2.为什么需要供需集成
3.常见的误区
……
第4章 供应链成本管理
第5章 供应链财务分析与供应链金融
第6章 数字化供应链技术及其应用
第7章 供应链项目管理
第8章 供应链管理创新
供应链管理专家（SCMP）职业水平认证项目介绍
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