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内容大纲
当新冠疫情袭来时，企业不得不在瞬间做出反应——让员工远程工作，修复断裂的供应链，跟上客户需求急剧波动的步伐。很多企业被这种不确定性杀了个措手不及，他们被迫适应。但颠覆事件对数字化既有负面影响，也有倒逼和促进作用。本书表明，那些将这种颠覆事件作为机遇的公司会在转型中变得更加强大，而那些仅仅试图暂时性“抵御风暴”直到事态恢复正常的公司，则会错失繁荣的机会。
基于对数字颠覆长达5年的研究，作者团队调查了2.1万余人，了解他们在数字颠覆方面的经验，结合100多名企业高管的采访，在书中提出了理解不确定性的框架和驾驭不确定性的工具，概述了领导力特征、商业原则、技术基础设施，以及适应颠覆所必需的组织构件，并分析了真实案例。
本书旨在提醒读者，技术本身并不是目的，而是为了提升在不确定的未来生存的必要能力——灵活性、可扩展性、稳定性和可选择性。 -
作者介绍
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目录
序
引言：新冠病毒——一个领导力案例
第一部分 理解并在颠覆事件中引领
关于数字化颠覆，疫情教会了我们什么
超越生存：培养数字化韧性思维
打造数字化韧性：穿越战争迷雾
打造数字化韧性：在面临不确定性的情况下
做出战略决策
第二部分 数字化工具如何帮助企业在颠覆事件中运营
掌握数字化创新超能力
如何以云的速度移动
如何利用数据和人工智能进行超分辨
如何确保一个网络安全的未来
第三部分 驾驭颠覆的企业基石
重新思考我们的工作方式
通过团队合作来应对颠覆
重建被颠覆的客户关系
结语：这就结束了吗
致谢
参考文献
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