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内容大纲
迈克尔·奥科因博士通过自身的经历，并观察、分析成功人士的职业生涯，总结出成功的关键要素写成本书。本书首先介绍从工程师到经理/领导者的转变以及它给工程师带来的挑战，然后描述“掌握关系、纵观全局、把事情做好、有效沟通、明智地使用资产和更上一层楼”这六项原则，这些原则对促进转型以及管理和领导实践的成功，具有很大的作用。
本书对即将进入管理领域的工程师、经验丰富的工程经理和学生都很有价值。本书涉及的技术专业内容有限，因此其他领域的专业人士在过渡到管理岗位时，也可参考本书。 -
作者介绍
B.迈克尔·奥科因博士是国际公认的工程和技术专业人员创新合作的思想领袖，为关键任务的个人、团队和组织提供积极的转变方式。除了《从工程师到经理：掌握转变》，他还撰写了《右脑项目管理》。 奥科因博士是位于得克萨斯州大学城的电气专家公司（Electrical Expert，Inc.）和前沿管理有限责任公司（Leading Edge Management，LLC.）的总裁。他提供战略、组织变革和发展方面的咨询，并为工程师提供开创性的领导力发展计划。他的独特背景横跨工业和学术界，涉及工程和管理/领导学科。他还提供电气工程方面的咨询和诉讼支持，包括专家证人咨询。他拥有工学博士学位（包括所有商业学科）、电气工程硕士学位和组织领导力硕士学位。他所从事的项目曾获得美国专业工程师协会颁发的杰出工程成就奖和R&D杂志的R&D100奖。奥科因博士曾担任约翰逊航天中心事故调查委员会的独立顾问。他获得了电气与电子工程师学会颁发的第三个千年奖章，是一名注册专业工程师和项目管理专业人土。他提供项目管理、工程管理和领导力方面的短期课程。 -
目录
引言
掌握关系
纵观全局
把事情做好
有效沟通
明智地使用资产
更上一层楼
第1章 开始旅程
参加团队运动
浅谈“过渡”
变得更会社交
软技能其实是硬技能
拥抱新规则和新角色
过渡的成功原则
参考文献
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原则1：掌握关系
第2章 业务是关于人的
在转型中遇到新挑战
这与技术无关
关系决定业务
冗长的职员列表
你的关系网
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第3章 人为什么这么难？
个性和个性类型
个性风格系统
人类特质
参考文献
推荐书目
第4章 获得动力！
动力建模
霍桑研究
马斯洛的需求层次
X、Y和Z
内在和外在动力
五种内在动力
参考文献
推荐书目
第5章 控制的悖论
共享所有权
有效委派
发挥影响力：协作控制
利用系统
保持自控
参考文献
推荐书目
第6章 一切都取决于客户
建立“以客户为导向”的思维
了解我的客户
好、坏和平庸
你的品牌传达可信度
培育忠诚度
给客户留下深刻印象
体验即一切
……
原则2：纵观全局
原则3：把事情做好
原则4：有效沟通
原则5：明智地使用资产
原则6：更上一层楼
关于作者
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