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内容大纲
本教材不是企业团队建设培训的工具包，而是面向本科生，介绍团队研究与团队协同方面的经典理论及其演变（包括团队理论与实践、团队精神与专业使命等方面）的专题化通识读本，力求为学生认识个体、群体与团队，以及如何形成团队、提升效能、固化优势、应对挑战提供一种通行的知识体系与认知框架。 -
作者介绍
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目录
第一章 团队协同概述：1+1如何大于2?
第一节 认识团队
第二节 团队协同的理论基础
小结
参考文献
第二章 团队中的个体
第一节 个体差异的来源
第二节 态度与知觉
小结
参考文献
第三章 群体与团队
第一节 群体的定义与分类
第二节 群体发展的阶段
第三节 群体属性
第四节 群体行为特征
小结
参考文献
第四章 团队领导力
第一节 团队领导者的影响与权力
第二节 领导力理论及其演变
小结
参考文献
第五章 团队激励
第一节 激励概述
第二节 激励理论
第三节 有效激励的形成
小结
参考文献
第六章 团队冲突
第一节 团队冲突的产生
第二节 团队冲突过程与处理
第三节 冲突研究的典型观点与实践启示
小结
参考文献
第七章 团队沟通
第一节 团队沟通过程
第二节 有效沟通
小结
参考文献
第八章 团队决策
第一节 团队决策内涵
第二节 影响团队决策的因素
第三节 打造高质量的团队决策力
小结
参考文献
第九章 团队学习
第一节 团队学习涌现
第二节 集体智慧与团队创新
小结
参考文献
第十章 团队制度与文化
第一节 行为与制度
第二节 团队文化及其建设
小结
参考文献
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