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内容大纲
华为是什么?为什么是华为?华为最值得学习的精髓是什么?“精读华为”系列三部作品将帮助读者在纷繁复杂的信息海洋里拨开迷雾,快速精准地解读华为。
本书从战略、决策、组织、人才四大维度,选择聚焦、动态、前瞻、变革、制度、激活6个关键词,并具体以26个案例剖析华为在三十多年发展中,如何屡战屡胜,从小作坊成长为大企业。本书不仅展现了华为在战略和管理上的特色打法和成果,也阐明了原因。通过阅读本书,读者可以了解华为的经典“战斗”案例,从而更好地经营企业。 -
作者介绍
考拉看看,由资深媒体人、作家、内容研究者和品牌运作者联合组建,专业从事内容创作、内容挖掘、内容衍生品运作和品牌文化力打造,致力成为中国领先的深度内容创作与运作机构。 考拉看看目前在成都、重庆、杭州、北京、福州等地设有内容研究和创作服务中心,在深度财经内容创作服务领域拥有广泛影响力。 考拉看看团队每年自创作和受托创作出版200部左右畅销图书,同时还为多家机构提供各种内容支持。迄今研究过的内容案例包括褚时健、腾讯、TCL、华为、万向、娃哈哈、方太、传化、吉利等,团队核心成员为200多家上市公司和多地政府部门提供过服务。 -
目录
第一章 聚焦
第一节 决策1:“倒卖”交换机活下去
第二节 决策2:倾尽全力自主研发
从组装开始
HJD48大获全胜
背水一战研发芯片
第三节 决策3:不做与主业无关的事
两拒诱惑
保“大”卖“小”
第二章 动态
第一节 决策4:农村包围城市
农村市场贡献一半营收
拿下邳州
外企“败走”中国
第二节 决策5:行业持久战
第三节 决策6:寒冬下进军海外
俄罗斯
非洲
欧洲
第四节 决策7:终端战略转型
进入终端
告别贴牌机
转型难题
登上山顶
第三章 前瞻
第一节 决策8:重新定义创新
转理念:不盲目自主创新
转方法:“乐高积木”式研发
第二节 决策9:改变落后,超前布局
交换机的失误预判
3G、4G的奋力追赶
提前10年的5G规划
力争上游,布局6G
第三节 决策10:全球五朵云之一
第四节 决策11:着眼芯片,掌握未来硬实力
“备胎”一夜转正
三十年的布局
长路漫漫中国芯
第五节 决策12:共建生态,打造软件根实力
万物互联的鸿蒙生态
软件温床的鲲鹏生态
第四章 变革
第一节 危机感驱动前行
第二节 决策13:企业立法
萌芽:从核心价值观探索到鞍钢宪法
“人大六君子”临危受命
《华为基本法》内涵
华为的“时钟”
第三节 决策14:IPD管理变革
变革势在必行
IBM助力华为
先僵化,后优化,再固化
让研发有章可循
第四节 决策15:组织系统持续变革
1987—1995年:“直线式”管理
1995—2010年:“内孵外请”
双管齐下的全面改革
2010年以来:“动态矩阵式”变化
第五章 制度
第一节 决策16:因时而变的用人标准
人职匹配,“一个萝卜一个坑”
多变萝卜,“干一行爱一行”
第二节 决策17:全员导师制
第三节 决策18:奖惩要到点子上
激励制度
惩罚措施
第四节 决策19:不合格的请离开
新人只有两次机会
最后一名请离开
《EMT自律宣言》
第五节 决策20:员工持股计划
第六节 决策21:红军蓝军打对抗
第七节 决策22:“接班人”有轮班
第六章 激活
第一节 决策23:“押注”研发人才
启用郑宝用
“抢占”天才少年
第二节 决策24:集体大辞职
全员辞职事件
人才要能上能下
第三节 决策25:“将军”要带头打仗
“将军”选拔标准
让有能力的人去轮岗
华为的干部一定也只会来自基层
干部要到艰苦的地方去
第四节 决策26:会研发也要会经商
研发以卖掉产品为目标
凡是产品的事,就是研发的事
研发的成本思维
后记
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