- 贯通(数字化订单交付)/数字化转型系列
- - 作者：编者:丁少华|责编:王颖//单元花
  - 出版社：机械工业
  - ISBN：9787111734901
  - 出版日期：2023/10/01
  - 页数：279
- 售价：39.6

内容大纲
订单交付是制造型企业的核心业务流程，是决定企业生产运营质量的关键所在本书以“贯通”为题，阐述了订单交付体系与能力，介绍了产品管理与制造工程销售预测与需求感知，客户订单与需求管理，生产计划、排程与执行，采购协同与内向物流，商品发运与外向物流，绩效度量与体系治理等7个模块的具体内容和要求并结合SAPS/4HANA管理软件相关功能的介绍，给出了数字化角度的落地方案。
本书的内容既有理论上的系统性，又有实践上的可操作性，可作为生产运营程辅助教材，或生产运营从业者、管理咨询顾问、数字化咨询顾问的工作参考书。
作者介绍
丁少华，字肇之。丁少华先生是行业资深数字化专家，具有20多年的企业信息化和数字化咨询服务经验，专注于企业运营和流程咨询、IT诊断与规划、数字化转型、两化融合、智能制造与工业互联网等领域，曾为吉利汽车、中石化、上海阿尔卡特贝尔、海欣制药、铭泰集团、银轮股份、钱江摩托、顿力电器、双环传动、金轮蓝海、冠盛股份等数十家集团型企业提供过IT项目实施、IT诊断与规划、智能制造或数字化转型等方面的咨询服务。著有《重塑：数字化转型范式》《演易：数字化价值与方法》《建模：数字化转型思维》等数字化专业著作，也曾在行业主流媒体上发表过《智能制造漫谈》《工业互联网理论与实践》等专业文章，受到业内人士的高度好评。
目录
前言
绪论　
第1章  订单交付体系与能力概述　
  1.1  订单交付体系的模块构成　
  1.2  流程管理的视角　
  1.3  供应链的视角　
  1.4  精益生产的视角　
  1.5  六西格玛的视角　
  1.6  社会技术系统的视角　
  1.7  数字化的视角　
  1.8  S/4HANA与订单交付　
  1.9  本章小结　
第2章  产品管理与制造工程　
  2.1  产品数据管理的要求　
  2.2  产品结构管理　
  2.3  分类管理与变式配置　
  2.4  集成产品与工艺工程　
  2.5  制造工程与生产作业　
  2.6  本章小结　
第3章  销售预测与需求感知　
  3.1  背景、流程与方法　
  3.2  企业数据管理与SAP BW　
  3.3  SAP IBP功能概览　
  3.4  本章小结　
第4章  客户订单与需求管理　
  4.1  解耦点选择　
  4.2  需求管理　
  4.3  需求满足　
  4.4  S/4HANA中的计划策略　
  4.5  高级可用性承诺　
  4.6  本章小结　
第5章  生产计划、排程与执行　
  5.1  计划管理的方法　
  5.2  销售与运作计划　
  5.3  主计划与排程　
  5.4  物料需求计划　
  5.5  产能管理与详细排程　
  5.6  生产执行与控制　
  5.7  计划管理与SAP工具包　
  5.8  S/4HANA中的S&OP　
  5.9  S/4HANA的长期计划　
  5.10  S/4HANA中的pMRP　
  5.11  S/4HANA中的DDR　
  5.12  S/4HANA中的PP/DS　
  5.13  制造执行系统　
  5.14  赛博物理系统　
  5.15  本章小结　
第6章  采购协同与内向物流　
  6.1  采购的背景　
  6.2  采购到付款　

  6.3  采购协同　
  6.4  内向物流　
  6.5  Ariba中的供应链协同　
  6.6  S/4HANA中的看板与JIT Call　
  6.7  S/4HANA中的仓储管理　
  6.8  工业互联网　
  6.9  本章小结　
第7章  商品发运与外向物流　
  7.1  运输计划　
  7.2  运输执行　
  7.3  运输控制　
  7.4  S/4HANA中的运输管理　
  7.5  SAP全局跟踪与追溯　
  7.6  本章小结　
第8章  绩效度量与体系治理　
  8.1  绩效度量　
  8.2  体系治理　
  8.3  业务分析与SAP工具包　
  8.4  S/4HANA嵌入式分析　
  8.5  S/4HANA中的早期预警　
  8.6  流程挖掘　
  8.7  本章小结　
参考文献　
后记

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作者介绍

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